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创业类型的选择与创业者的创业动机和风险承受能力密切相关,也会影响创业策略的制定,因此也是探索创业管理不可忽视的课题 。对106位创业者进行问卷调查,重点关注个人、组织、环境、流程等方面,发现创业类型可分为四种类型:
1、复制型创业:
【创新思维与创业模式有哪些,创业与创新的区别的判断题】照搬原公司的商业模式,创新成分很低 。例如 , 有人最初在一家餐馆当厨师,然后离职创建了一家类似于原来餐馆的新餐馆 。虽然新成立公司复制创业率很高,但由于创新贡献低,缺乏创业精神,并不是创业管理的主要研究对象 。这种类型的创业基本上只能叫“如何创办新公司”,所以很少被纳入创业管理课程的学习 。
2、模仿型创业:
这种创业形式虽然不能给市场带来新的价值创造,创新成分也很低,但与复制创业的区别在于,创业过程对创业者来说还是有很大的风险成分 。例如,一家纺织公司的经理辞职,开了一家受欢迎的在线咖啡店 。这种创业形式不确定性高 , 学习过程长,错误多,成本高 。如果这类创业者具备合适的创业人格特征,通过系统的创业管理培训 , 并掌握合适的市场进入机会,成功的机会还是很大的 。
3、安定型创业:
虽然这种创业形式为市场创造了新的价值,但对于创业者来说,并没有面临太大的变化,是一份熟悉的工作 。这种类型的企业家精神强调实现企业家精神,即创新活动,而不是创建新的组织 。企业内部创业就属于这种类型 。例如,一组研发人员;d单位在开发新产品后继续在企业部门开发另一种新产品 。
4、冒险型创业:
这种类型的创业不仅给创业者本身带来巨大的变化 , 而且个人未来的不确定性也很高 。对于新企业的产品创新活动来说,也将面临很高的失败风险 。创业型创业是一种非常难的创业类型,失败率很高,但成功的回报也是惊人的 。这种类型的创业要想成功,必须在创业者的能力、创业机会、创业精神、创业战略研究与制定、商业模式设计、创业流程管理等方面有很好的匹配 。
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