创业项目外包不愿自己组建团队,创业公司技术团队出局 _生活百科

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另外在选择合伙人时，尽量选择自己熟悉和了解的人
比如你信任的人推荐的同学、同事或朋友，对对方的价值观、性格、能力、资源等都有很深的了解。创业初期的强大执行力往往来源于创始团队的相互熟悉和信任。
股权分配的原则和方法：
1、最大责任者一股独大
在美国，几位创始人平分股权，公司也能做到。但在中国，恰恰相反，能做到这一点的公司更占优势。比较成功的模式是有一个被大家信服的大股东作为领导者。他是公司决策的中心，对公司负有最大的责任。此外，拥有1-2名占股权10-20%且与大股东能力和资源互补的合伙人股东，可以发出与大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的模式，有不同的意见，有人做决定，有人承担责任。
公平分配，根本上是让大家在分配和讨论的过程中感受到合理和公平，从而在事后忘记这种分配，专心做事，这才是核心，也是容易被忽视的。复杂而全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但它永远无法取代信任的建立。创始人最好公开谈论他们的想法和期望。任何想法都是合理的，只要你赢得了创业兄弟的由衷认可。
3、股份绑定，分期兑现
仅仅达成股份比例的共识还不够，如果一个创始人拿了很多股份，但后来做事不给力怎么办？如果有人中途离开公司怎么办，股份如何处置？
在美国，初创公司一般对创始股东的股票都有关于股权绑定（Vesting）的机制设置，公司股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现。任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25% ，然后接下来每年兑现25% 。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。
中国的创业公司没有执行“股权绑定”是极其普遍的现象，后果可能十分严重，甚至直接导致项目失败或公司倒闭。你看到有些公司的几个创始人没日没夜地工作了好几年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，让后他还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。没有“股权绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！
【创业项目外包不愿自己组建团队,创业公司技术团队出局】“股权绑定”还有另外一个好处：有效平衡合伙人之间出现股份分配不公平的情况，例如最初订立的股权分配比例更多是拍脑袋，但项目进行一段时间之后，发现之前股权分配较少的乙对项目的贡献或重要性，比股权分配较多的甲要多，董事会可与甲乙商量后做决议，把双方的还没有vest的股份重新分配，甲乙都会比较容易接受。因为已经vest的股份不变。而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经vest的股份。
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Vesting是一个很公平的方法，因为创业公司是做出来的。做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给，因为要留给真正做的人。避免一些创始人离开公司以后手上一直还有公司股权，不劳而获。
没有经历过股权纠纷的创业者，都不喜欢vesting ，因为担心自己一旦在项目中发挥不出真正的价值而失去股份。而那些经历过股权纠纷的创业者，会在项目一开始的时候就和他的合伙人商量好vesting的方式。
4、遵守契约精神
股权分配最核心的原则是“契约精神” 。对所有的创始团队成员而言，股权一旦定下来，也就意味着利益分配机制定好了，除去后期的调整机制不说，接下来干活的时候，每个人的努力和贡献其实和这个比例没啥关系，尽自己的最大努力是最基本的要求。
对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿1%也很多；创业不成功，就算占有100%也分文不值。
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