我不知道什么时候开始 。开车的时候,地铁上或者出门的路上,经常会不自觉的拿出书来看或者听各种音频资料 。一方面我要满足高强度工作的需要,把时间用于碎片化的学习 。另一方面 , 它已经成为一种习惯 。
当然 , 樊登是听得最多的人 。短短几年时间,这个神奇的APP更新迭代了无数次,已经成为我的必备 。也应该会影响很多人,让“听书读书”被更多人接受 。
在知识付费领域,2023年用户数已经突破4000万 。如何才能实现最有影响力的商业变现?
事实上,正如“樊登读书”就是典型的低风险创业的例子.樊登自己所说的
【打工风险高还是创业风险高,樊登关于创业与打工的比较】高风险就一定意味着高收益吗?低风险就一定意味着低收益吗?
严格来说,这些传统观点让人对创业望而却步 。
在 , 创业和风险之间并不存在天然的等号,如何在两者之间找到平衡,关键是需要一种驾驭的能力 。樊登看来
选对一个好的问题切入,拥有不可复制的秘密 , 设计反脆弱的业务体系 , 推动产品用户能实现指数级的增长,这些是低风险创业的关键 。
首先,要界定一个好问题 。
创始人选择的方向应该是一个普遍的社会问题,关系到大多数人 。
否则后期的规模和市场很快就会遇到天花板 。
在一个10亿的市场规模和100万的市场规模,当然不能同日而语 。
所以,选择一个好的问题,一个有真实痛点,足够痛的领域,是创业的关键 。
但问题不是凭空想象出来的 , 需要假设和验证,需要市场和客户验证 。
在樊登读书,一开始只是通过电子邮件发送50本书的PPT形式 。虽然简单 , 但是验证了阅读领域的市场需求,后来才有了后来的发展 。
其次,要逐渐突破创始人的能力边界,摆脱路径依赖 。
这里我们应该注意两个陷阱和依赖,即“能力陷阱”和“资源和路径陷阱”.
我们每个人都有自己的能力圈 , 时间久了会形成依赖 。
比如一个律师或者会计,如果一直躺在能力圈里,做自己擅长的事情 , 最多也就是个资深专家 。
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