一.确定方向
1.创业者开公司,首先要有一个想法和一定的理想 , 然后从想法出发,考虑如何组建团队,如何把公司发展成一个完整的公司,如何预见公司的发展前景,确定公司的发展方向 。
2.出现了什么新的需求,是长期的还是短期的 , 是广泛的还是分散的 , 是真实的还是伪需求 , 以及驱动这种新需求的社会、经济、技术、政策等因素 。是否已经有产品或服务可以满足这种需求,哪些产品或服务最能满足这种新需求 。基于这个产品或服务,重点进行行业分析,看行业本身的竞争情况 , 看上下游情况,有哪些类型的客户 , 是否存在空白市场,客户购买产品或服务的痛点在哪里,是否存在潜在市场 。它的相对比较优势是什么?将比较优势与空白市场的潜在市场结合起来 , 可以确定经营方向 。
二.团队建设
1.组建团队的时候,很多人认为应该把最优秀的人才集合起来 。其实创业团队更简单,更简单 。每个人都不一定强 。只要能团结,就是很好的团队 。
2.确定方向后,开始“做”的过程 。做的时候需要资源和能力 。资源包括供给侧资源和需求侧资源 。如果想进一步强化自己的比较优势 , 就需要引入供给侧资源 。但一般来说,你在实施的时候主要是引入需求方资源,通过适当的利益分配更好的绑定资源 。包括决策能力和执行能力,引入合伙人解决能力不足的问题 。
三.寻找资金
1.有了发展方向和人才团队,企业才会有价值 。但是,这种价值可能是阶段性的收益 , 也可能是持续性的收益,也可能是持续性的超额收益 。如果只是阶段性收益,那么企业缺钱的时候,一般都是债务融资 。如果是持续收益,当企业缺钱的时候 , 就是股票和债权融资相结合 。如果企业最终能获得长期超额收益(竞争力带来的) , 一般是股权融资 。
2.很多创业者认为自己在这个公司的股份应该是99%,投资人应该是1% , 这对于风险投资来说是错误的 。通常情况下,创业者和投资人最好是五五开股权 。创业者找投资的时候,一半股权要给投资人 。如果未来需要更多的投资,企业家持有公司的股份会越来越少,但这并不意味着你的钱越来越少,因为公司的价值会越来越高 。
四.热情
【创业的要素有哪些,创业的核心要素主要包括哪几个】1.当你开公司的时候 , 你不应该总是想着什么时候能收到成效 。今天没赚到钱 , 明天会赚钱吗?面对非常辛苦的工作,你会觉得不开心 。第一次创业者赚钱的预期会更高,第二次不会 , 但是每一次创业都需要热情的支持 。#企业家精神# #企业家#
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