作者：Lkey
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来源：知乎
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过了思考了几个多月，勇于鼓起勇气去面对、去聊聊在心起点一起经历过得种种 。
15年九月份，来到北京 。地点苏州街自如房 ， 单间卧室，十八二十来平米的房子，一张床，里面横排摆放着办公桌椅和电脑 。单间被挤得满当当的 ， 和杨哥就这样开启了我们的创业路程 。打着创业的鸡血我们有了第一个项目，没有做市场调研，没有进行目标人群定位，没有进行痛点分析 ， 也没有做用户分析，没有做竞品分析…… 。两人估摸着心里的想法，希望每个人都有一个自己的专属秘书——私人小秘，O2O综合平台 。就这样开始了 。招团队，面试的人络绎不绝 ， 人员也陆续齐全 ， 两个IOS，两个，一个UI，一个PHP，我，杨哥 。当时的工作地点：
和杨哥碰思路，国庆节 ， 流程思路、原型全部完成 。UI设计效果图，技术开发，搭建后台，找资源 。一周时间产品Dome出来 。
当拿着Dome ， 去融资，谈资源，可是回过头才发现 ， O2O原来已经成为市场毒药，重线下，重补贴 ， 业务重，开发难度徒增 。我们原来想着的众包需求闭环：人人都是需求发起者，也是需求完成者，基于需求闭环引入社交元素 。在这些问题面前显得单薄 。经过几天的彻夜长谈，决定：重新整合团队，做陌生人语音社交 。当做一个决定的时候，时间已经过去了一个半月 。15年11月中旬，团队面临困境，一个和后台php离职 。团队士气低落，信心严重不足 。一一安抚了团队成员 ， 继续招成员 。补充了一个，三个php后台兼职 ， 一个助理 。团队成员的继续入职，发现原来的自如单间已经容不下了，物色新的办公地点 。15年12月20号找到了合适的办公地点，我们举家搬迁了 。
搬家了：
新环境：
整顿好，人员齐之后，开始了第一次正式项目会议 。项目介、项目排期、后台接口、前端试调等等 。我们团队也有了第一次合照 。
说说社交，正式启动 。原型图、效果图、UI切图、流程图、PRD文档（图）以及进度排期表 。此时对于项目管理，是接住第三方软件实现，还是实行最简单的表格汇报形式，经过多次商议后，还是决定用最简单传统的表格汇报形式 。
期间就是团队不断的磨合 ， 一个团队就像一个家一样推动着这个项目的前进 。如果非要说为什么做一个项目？那就是情怀加愿景，有了说说：说出你的故事 ， 说出你的心声 。杨哥说：说说带着以前年轻的期许 。我说：说说，传递着一种正能量 。公司注册下来了 ， 名字叫：心起点！心起点：心起航的地方，不忘初心 。和杨哥在项目的开发阶段，都是彻夜长谈，产品问题、团队问题、融资问题 。也忘不了圣诞和RD在公司加班后的 ， 解压小饮 。跌跌撞撞，创业公司还踩过的坑 ， 都踩过一遍 。年前16年二月份终于迎来IOS上线，但是上线一波三折 ， 因为怎么一个功能点（如图）：
被拒无数次，添加拉黑、屏蔽、功能改进功能也于事无补 。状况频出 ， 一筹莫展，计划年前上线，没有如期上线，过了年关回来 。来到了最关键的时间点，资金问题 ， 团队成员陆续离职 。时间已经来到16年3月20号，又回到了我们最开始的地方，继续坚守 。错综复杂的原因 ， 我离开了北京，团队蹦离 。16年4月份，当带着我的期许，带着我最重要的人，回到北京 。心起点，不忘初心 。
失败没什么可怕，可怕的是没有直面失败的勇气 ， 不去寻找失败的原因，反思失败 。
一、前期产品目标用户 ， 目标人群的定位，用户分析真的、真的、真的非常重要 。要做好一款产品 ， 首先你得明白使用它的人 。了解人性，这是产品生存之道 。产品没有明白用户痛点，没有进行精准的人群定位 。导致缺乏创新，没有亮点 。而是一拍脑袋而定 。没有解决用户真正的问题 。这是产品上的问题，无可厚非 。产品的思路：用户面临问题——产品解决问题 。
二、创业团队真的、真的、真的非常重要 。团队成员直接导致了产品的成败，放在第二点说 ， 创业团队排在产品之后，他们两个应该是并行的 。同等重要缺一不可 。团队搭建初期 ， 人品比能力重要 。但是没有能力也不行 。以前非常流行一句话：“千万别和你最好的朋友开公司、创业” 。我觉得有些过了 。团队修建初期，一穷二白，如果连你最后的朋友都不肯跟你创业，试问还有谁愿意和你一起创业呢？在重复一点，初期团队成员真的非常重要 。
三、创业讲究的是天时地利人和，有时候付出的，不一定有回报 。
四、有人问：“为什么要去大城市，为什么要来北京？” 。因为大城市、北京，让你的梦想，有了更大的可能 。
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