建立绩效考核制度 _生活百科

一、估价对象
公司所有部门和员工(总经理除外) 。
二、考核内容和方法
(1)考核时间：每月1日至31日。
(二)薪酬考核标准：以员工每月应付工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月绩效考核结果，确定绩效工资的分配比例和具体数额。
其中，年薪制员工的工资标准为：年薪1280%；顾问鉴定的工资标准为：基本工资 10% 。
(3)考核内容：员工当月工作完成情况及综合表现。
(4)评估方法：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终考核。即：
1.公司总经理对副总经理、总工程师进行考核(其中总工程师考核结合分管副总经理意见)；
2.公司副总经理、评估部门负责人、主管部门负责人；
3.部门主管对部门员工进行考核，主管领导最终进行考核；
4.集团公司财务审计部负责财务部人员的考核，公司提供相关参考。
三.评价程序
由工作计划制定、工作计划实施和工作考核三部分组成。详情请参见下页的图1 。

" img_width="640" img_height="452" inline="0" alt="办公室神器：《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案" onerror="javascript:errorimg.call(this);">【建立绩效考核制度】

建立绩效考核制度

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