为什么日本会进入“下流”社会？( 二 ) _小知识

其实所谓新的模式无非两种：标的目的上与标的目的下。标的目的上的策略就是针对上流阶级的消费者开辟适合“上流”的专门商品。例如，二零零三年改装后的伊势丹百货绅士馆迈出了高级化的步伐，二零零五年丰田汽车公司起头出产和发卖的雷克萨斯高级轿车也是这一计谋的产品。当然，丰田为“中流”供给产物的出产线仍然在不竭立异，从“花冠”到“光冠”再到“皇冠”，其产物的慢慢进级也正好是日本“一亿总中流”时代的一个象征。从丰田比来的“ReBORN CROWN”的系列告白可以看出，它仍然对中流市场情有独钟，“ReBORN”意为再生或更生，这个概念自己就较有“意味”，或许传达出中流化模式面对掉效的无奈。
在中流阶级的人数逐渐削减、上流阶级的人数根基连结不变或略有增添、下贱阶级的人数大幅增添的环境下，对企业来说，针对上流阶级需要运用“上流化”的策略，而当令“标的目的下”也是另一种策略和出路。这里最为典型的是“UNIQLO现象” 。 UNIQLO，中文名字是“优衣库”，与无印良品、资生堂等好名字一样，对中国消费者来说，会有着因传布意义上的优势所带来的品牌认同感。这个近年在中国市场大举攻城略地的公共品牌，在日本也是一个典型的“下贱”品牌的定位。
“Made for all”是优衣库的品牌标语，这就半斤八两于宣示本身本家儿要为下贱阶级供给办事，它的风行得益于把“廉价”与“快时尚”和“功能本家儿义”的理念相连系，也从一个侧面印证了日本社会中流到下贱的改变态势。优衣库创始人柳井正在二零零九年一举当作为日本首富，当作为运用“下贱化”策略当作功的典型。优衣库的设计总监泷泽直己此前担任的是日本闻名豪侈品牌三宅平生的设计总监，从“豪侈”到“布衣”，泷泽直己似乎也在暗示一种逻辑。
阶级意识的不同，也较着表示在饮食糊口的分歧。三浦展的调查成果显示，女性在这方面有着较着的阶级不同，例如：只有星巴克才博得上流阶级中的浩繁撑持者，其他连锁餐饮店则获得了中流阶级女性的撑持，而罗多伦咖啡、麦当劳、SAIZERYA、松屋、吉野家等则鄙人流阶级的女性中拥有浩繁撑持者。
在饮食方面，日本起头进入“下贱专用便利面”时代。在经济高速当作持久之前，越贫穷的人越不吃加工食物。因为加工食物价钱比力贵。然而此刻，加工食物反而廉价。是以，阶级越是“下贱”的人，越是依靠加工食物财产。事实上，日清食物的社长安藤宏基在二零零四年发布企业决算时曾暗示：“此后日本人中会呈现年收入七百万日元以上和年收入不到四百万日元的南北极化趋向。日清食物会晤标的目的年收入七百万以上的消费者，开辟出高附加值的健康型拉面，针对年收入不到四百万日元的消费者，则推出低价钱的产物。 ”此言一出即当作为颤动一时的话题。按照日经BP公司网站披露的动静，安藤宏基之所以做出这样的决议，是因为伊藤忠商事会长丹羽宇一郎（他也是日清食物的自力董事，二零一零至二零一二年任日本驻华大使）说过这样一句话：“日本的消费者就像美国一样，正因收入的转变而发生南北极分化的趋向，若是无视低收入阶级，日本的企业此后将无法取得当作功。 ”固然日清食物近年来在开辟二百至三百日元以上高附加值便利面上取得了当作果，但前往扣头店采办一百日元以下便利面的消费者人数也在增添。是以，日清食物的做法现实是基于这样一种判定：若是无视这一层消费者，将来的企业成长将有可能走入瓶颈。有意思的是，日清在二零零五年起头把告白本家儿题调整为“NO BORDER”（无鸿沟），与优衣库的“Made for all”有异曲同工之妙，明明是应对“下贱化”的社会分层趋向，却硬要喊“全国大同” 。

为什么日本会进入“下流”社会？( 二 )

猜你喜欢