
中国茶产业 呼唤品牌【中国茶产业 呼唤品牌,武夷山正山小种】多年来, 茶叶经营、茶叶生产、茶馆经营一直处于群魔无首的状况, 就茶叶市场来说, 它一直被形象地比喻为“有姓无名” 。 有姓, 是指茶叶有品种, 如乌龙、毛峰、龙井等;无名, 是指茶叶缺少自己的品牌 。 我国茶叶产量约占世界的1/4, 出口量约占世界茶叶贸易总量的1/6 。 根据国家统计局公布的数字, 2005年, 我茶具知识国茶叶产量为94万吨, 位居世界第一;2006年, 我国茶叶产量102万吨, 继续保持世界第一 。 业内人士估计, 2007年我国茶叶产量应继续走高, 总量约达110万吨 。 品牌打造远远落后于市场发展, 已经成为制约我国茶产业发展的一大障碍 。 全国加工茶叶的茶厂多达六七万家, 全国的茶馆也是六万至七万家 。 但有注册商标的茶厂不过1000家左右, 有注册商标的茶馆据抽样调查更是不足1%, 也就是说, 全国有注册商标的茶馆不会超过70家 。 据国内权威部门统计, 2007年度全国茶叶百强企业总销售额为138亿元人民币, 前10名的销售总额为54亿元人民币 。 而英国仅仅一个红茶品牌———立顿, 其每年的销售额就达30多亿美元, 相当于2007年我国毛茶总产值300亿元的60以上 。 在茶馆行业, 除了有一家茶馆加盟品牌拥有五百多家茶馆加盟店以外, 排在其后面的茶馆品牌拥有分店、连锁店、加盟店最多没有超过三十家的 。 在茶馆业品牌一枝独秀的背后, 是大多数茶馆品牌普遍缺失品牌战略意识和推广扩张的实力 。 造成我国茶叶市场、茶馆行业名牌缺失的原因很多 。 在茶叶加工和经营方面, 主要集中在以下几点:一是茶叶标准不健全 。 茶农、经销商一直没有形成公认的制作标准, 品质无法控制, 造成茶产业一盘散沙, 茶农和经销商在各自领域内长期“混战”, 形成恶性循环, 品牌建设无从谈起 。 二是商家短期行为严重 。 同其他产业曾经出现的市场状况一样, 茶产业的竞争已演变为越来越激烈的“价格战”, 一些厂家为了眼前的生存危机, 甚至不惜掺杂使假, 结果只能是加剧行业危机 。 三是行业协会对茶产业缺乏推动力 。 如在东南沿海的一些茶叶消费大省, 各地都有诸如茶叶协会、茶文化研究会等行业组织, 但因为行业组织缺乏整合, 所以难以形成合力, 往往是“各吹各的号, 各唱各的调”, 尽管开展的工作大同小异, 但对行业品牌建设未能发挥应有的潜力 。 一个西湖龙井就存在300多个品牌的现象并非个例 。 在茶馆行业, 品牌缺失的主要原因, 一是茶馆茶叶品种不稳定、不规范, 造成老茶客口味不稳定, 不利于怀菊花培育忠实消费群体;二是茶馆品牌连锁、加盟意识薄弱, 单打独斗的茶馆, 无法创造在规模经营下的成本优势和利润优势;三是茶馆经营模式不能适应消费者文化或精神需求, 多数茶馆处于文化内涵低水平徘徊、服务水准低水平徘徊、茶叶品质低水平徘徊 。 茶不但是中华民族的国饮, 而且与咖啡、可可一起, 成为风靡茶叶经销世界的三大无酒精饮料之一 。 为品牌计, 必须加快推动茶叶资源整合 。 政府应在制定和完善行业长远发展规划的基础上, 引导和推动茶叶企业、行业组织、茶农等多种力量形成合力, 把分散的茶叶资源、茶叶企业和茶叶品牌、茶馆品牌加以改造提升, 形成具有国际竞争力的企业航母和茶叶名牌 。 中国应该拥有自己的立顿、新巴克和麦当劳 。 ,中国
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