据了解 , 早在2014年初 , 万科的项目跟投制度就初见雏形 , 制度沿用至今 。 在这六年多时间 , 万科针对跟投制度不断调校修正、打补丁 。
万科年报显示 , 截至2020年底 , 万科累计有1002 个项目引入跟投机制 。
地产分析师严跃进则指出 , 万科积极做转型 , 但是需要各类机制和政策做匹配 , 所以某种程度上说 , 类似事业合伙人机制 , 也是学习开发业务的模式 , 有助于为此类业务板块提供新的资金和激励机制 。
不过 , 相比相对成熟的房产开发业务 , 新业务的种类更加多元 , 不确定性更大 , 回报周期更长 。 跟投机制能否调动员工的积极性和责任感 , 有待观望 。
后记
管理红利时代的到来 , 使得房地产行业盈利下行 。 组织架构调整、寻找第二增长曲线以适应市场变化成为房企们的必然选择 。
万科同样放快了转型步伐 。 但路还要走多久?想到郁亮曾说过 , 万科一直在变化中 , 未来也将继续变化下去 , 要不断塑身以面对未来组织变化 。
本文源自资本邦
【万科股价“踩瓜皮”,转型之路还要走多久?】
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