搜于特集团股份有限公司关于2019年年报问询函回复的公告( 十 ) _搜于特股票

因此，公司探索快时尚模式，根据当季流行趋势对市场销售数据进行分析，快速组织采购生产货品并铺货上市，通过快时尚模式激发“潮流前线”品牌服饰新活力。但是快时尚模式涉及到公司整个品牌运营体系的彻底变更，短时期无法实现运营体系彻底变革；另整体变革也风险太大。所以公司采取稳步推进变革的原则，原有的红标“潮流前线”专卖店继续实施传统订货会订货模式，部分产品采取快反模式；新开设的蓝标“潮流前线”专卖店全部采用快时尚模式，做到风险可控。目前公司成立了品牌快反中心，负责快时尚模式的运营管理。公司采用快时尚模式的蓝标“潮流前线”专卖店共有80多家；红标“潮流前线”专卖店快反产品约占30% 。
通过推行快时尚模式，终端店铺货品库存控制得到较好的优化。但由于目前公司快时尚模式仍处于探索阶段，效益仍不明显，短期内对公司业绩影响较小。
（三）新零售营销的不确定和相关风险
传统的线上电商存在着难以补平的明显短板，线上电商始终没有找到能够提供真实场景和良好购物体验的现实路径；另一方面，传统线上电商用户增长以及流量红利正逐渐萎缩，传统电商所面临的增长“瓶颈“开始显现。因此，以探索线上线下深度融合为目标的新零售应运而起，运用“新零售“模式来启动消费购物体验的升级，推进消费购物方式的变革，构建零售业的全渠道生态格局，成为未来零售业的发展方向。
2016年11月11日，国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》(国办发〔2016〕78号)，明确了推动我国实体零售创新转型的指导思想和基本原则；在调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合、优化发展环境、强化政策支持等方面作出具体部署。《意见》在促进线上线下融合的问题上强调:“建立适应融合发展的标准规范、竞争规则，引导实体零售企业逐步提高信息化水平，将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合，拓展智能化、网络化的全渠道布局。 “新零售业的发展得到国家政策层面的支持。
新零售商业生态涵盖网上页面、实体店面、支付终端、数据体系、物流平台、营销路径等诸多方面，并嵌入购物、娱乐、阅读、学习等多元化功能，需要企业线上服务、线下体验、金融支持、物流支撑等四大能力的全面提升，使消费者对购物过程便利性与舒适性的要求能够得到更好满足。因此，新零售营销是个系统性商业生态再造工程，需要企业经营管理者观念的变革、相应的新零售人才培养、数据体系建设和智慧物流平台搭建等等。
目前公司的新零售营销探索仍处于初步阶段，未来仍需要投入巨大的人力、物力，并需要长时间的实践探索。未来如果公司在新零售人才培养、数据体系建设和智慧物流平台搭建等方面不能给予新零售营销有效支撑，新零售商业生态不能健康成长，公司新零售营销对“潮流前线”品牌服饰促进作用存在不确定性，公司品牌服饰业务有可能停滞不前的风险。
特此公告。
搜于特集团股份有限公司
董事会
2020年8月11日

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