上接D18版四川雅化实业集团股份有限公司关于预计2021年度日常关联交易的公告( 二 ) _雅化集团股票

（一）民爆业务
公司围绕行业高质量发展要求，积极应对行业及市场形势的变化。公司统筹调配资源，对内协同发展，对外产业联盟，相互配合，各公司以集团整体利益为重，相互配合，抢抓市场，协同发展；生产、销售、经营、运输、爆破等各业务互为支撑；技术及管控系统发挥专业优势，保障市场和提升企业运营能力，民爆业务市场占有率、产能利用率、企业管理水平、装备技术水平进一步提升，取得较好的经营业绩，行业优势地位得到加强。
全年实现民爆产品销售20.6509万吨·亿米·亿发，同比增长10.60%；爆破业务实现营业收入11.30亿元，同比增长6.98% ，实现营业利润4.34亿元，同比增长191.28% 。
（二）锂业务
公司面对行业低谷，三点一线坚持以“稳定生产，加大销售”为目标，强基础、补短板，对接未来的发展要求，做好市场布局、资源保障、品质提升、成本控制、企业管控等工作。雅安锂业的建成投产，使公司锂业产能与行业头部企业差距大幅缩小，行业的竞争力和影响力不断提升，为锂产业发展奠定了良好的基础。 2020年末，公司切入国际知名车企供应链，成为其重要供应商，雅化锂业进入新能源行业发展快车道。全年锂产品实现销量1.75万吨，同比增长48.95%；全年锂产品产量1.31万吨，同比增长96.91% 。
（三）其他业务
公司继续做好民爆产品运输保障和物流业务拓展，运输业务规模稳步提升。公司的海外业务通过资源整合，加快业务转型，使海外公司进入良性发展轨道。
（四）管控体系
人力资源方面，公司提出了《关于打造高素质人才队伍，支撑公司高质量发展的意见》，持续推进人力资源“三个优化”工作。安全技术管理方面，对安技体系中生产、安全、设备、技术、质量、项目、供应七个管理体系进行了梳理，明确了每个管理体系的组织架构、人员配置、工作体系和职责内容，出台了安全、质量、设备、工艺技术、三类项目五个管理办法，强化集团安技系统管控体系建设。财务管理方面，强化财务核算对业务的契合和指引，加强成本管理，优化资金管控，推进税务管理和税收筹划，多渠道增加收入。公司治理及综合管理方面，完成16个业务主体、7个集团职能系统的战略发展规划编制；及时修订和完善管理制度与流程，提升公司规范化管理水平；根据业务发展及集团管控要求，优化和完善目标计划指标体系设置，强化计划检查、考核，目标计划的主线作用进一步增强；按照“三位一体”的要求，完善数据标准和主要经济指标平台分析功能，数据的及时性、准确性不断提升。信息化建设方面，公司信息化覆盖度进一步提升，职能管理信息化运用不断加强，进一步强化了信息化基础工作。企业文化建设方面，各公司党工团组织不断完善；加强公司宣传工作，对内营造和宣传正能量，对外宣传良好的企业形象；围绕企业经营，积极开展劳动竞赛创先争优、“四个精神”培育等活动，宣导企业精神；积极献爱心履行社会责任。审计监督方面，与职能系统和责任主体公司联动，下沉到具体项目和作业现场，线上审计和现场审计相结合，从业务运行、“三位一体”执行、管控体系建设及控制程序合规性等方面拓展内审功能，强化内部控制和风险防范机制；以集团重点项目的现场管理和过程跟踪为重点，主动参与项目关键环节的监督和过程审计；不断完善审计评价和审计整改跟踪机制。

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