为什么说，未来的无印良品，就是今天的“肯德基”？( 二 ) _小知识

而现在，对于不少中国一线城市的消费者，2.5万美元的门槛已被轻松超越，他们中的一部门人，起头不再经由过程品牌划分本身的社会阶级（无论是出于本家儿动选择仍是无可何如）；他们恍惚了旧日那道坚不成摧的鄙夷链，起头追求质量与价钱的协调——与无印良品在日本创立之初相似，他们也呈现了“反品牌”倾标的目的。
但值得玩味的是，就像是“屠龙少年酿成龙”的古老脚本，品牌定位的差别化，让无印良品在中国当作为其“逆反”的对象：当一部门人愿意以“平视”的目光，将无印良品，网易严选和小米等品牌置于统一价值链条，就可以部门诠释所谓“消费降级”的幻象，这种“降级”，素质上是“平视” 。
从积极的意义上，中国一线城市消操心理的演化，就是一个不竭“去魅”的过程，尤其当新零售海潮到临，就像喜茶对于饮品市场的冲击，分歧消费范畴的鄙夷链，即便不是被刹时崩溃，也会被慢慢消融。

其实这种与平易近族本家儿义关系不年夜的“去魅”并不稀奇，最典型例子就是昔时肯德基进入中国时，在很长一段时候都被视作高端餐饮，甚至一度不乏丰年轻人在肯德基举办婚礼，现在，它已“沦为”一线城市白领外出就餐的无奈之选——但这是肯德基的“损掉”么？显然不是，相反，这才是最好的归宿。

某种意义上，今天的无印良品，就是昔时的肯德基，一种可能是，当它卸下品牌负担，或许将在将来迎来一条更宽的路。
当然，现在无印良品光环依旧刺眼，尤其在三四线城市，它象征着更具格调的糊口体例，好比我就看到媒体报道说，乌鲁木齐某座高端商城革新时，曾进行过一次“你最想要什么店肆”的调查，第一名就是无印良品。这也意味着，除了在一二线城市与它的“中国粹徒”分食市场，将品牌光环晖映至三四线城市，或许是无印良品当前的主要偏向。
嗯，总结来看，无印良品在中国的阶段性放缓，以及更可期的久远将来，都如同是一束微光，让我们依稀窥见这个更复杂的中国。
李海说神聊辰/文

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为什么说，未来的无印良品，就是今天的“肯德基”？( 二 )

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