世界上最遥远的距离，是你和小米现货的距离( 二 ) _小知识

分歧的是，对苹果三星来说，这个风险第一相对较小，第二可以承受。
翻过甚来看小米，对小米来说，这个风险不小，并且一旦由纸面的风险变为现实的库存积压，这个可能性小米无法承受。
八年的公司，或者说九年的公司，还说本身是创业公司。
创业没有问题，有问题的是用创业公司作为捏词去诠释本身面对的问题。
销量展望和库存规划的矛盾，小米真的当真思虑过若何解决这个问题么？
你是不是觉得我要 diss 小米没有思虑若何解决这个问题么？
嘿嘿嘿，其实我想说的是，这个问题小米本身必然考虑过万万遍，可是却没有解。
要我说，这才是最恐怖的工作。
因为履历过八年的创业，履历过八年的新品发布与抢购，履历过八年的思虑和实践，小米终于发现，所谓的互联网模式下的销量展望与库存规划，这一问题是无法解决的。
这个问题的无解，小我猜测可能小米本身早都知道。
只不外泛博消费者更愿意相信，是小米太良心了，是产物太优异了，是备货资金不充实的问题，都怪小米对峙走在手艺的前端，并且没有钱。
可是已经是 9102 年了，小米上市都泰半年了，若是上市还不克不及解决资金问题，那爽性下一步去抢银行？
可是已经是 9102 年了，履历了陶瓷机身和不锈钢边框对产能的限制，小米还不知道调整本身的产物设计思绪的话，那我更愿意相信是小米底子不筹算调整了。
在此外回覆看到一句话，苹果三星手艺这么牛逼，一年产能 2 个亿也没见什么时辰产能有限，怎么到了小米，貌似手艺不比苹果和三星，可是产能受限却是加倍严重？
因为这底子就不是产能受限的原因，这就是风险办理的问题。
小米没有能力承受风险，就是这么简单。
奥对，趁便吐槽一下那个让斌总去产线督战的微博，我感觉小米是感觉他的粉丝都没有上过产线，所以好骗么？
我进入手机行业的时辰，在新人培训中，曾经上过一个月的产线。
按照产物分歧，会按照组装的动作进行拆解，每个工位负责一个组装动作，一般一条产线，或者说一条拉是 15-20 人摆布。
我地点的工位负责的动作，是给手机背板上的耳机接口，usb 接口等处贴防潮棉条，具体描述可能我讲不清，大致就是把特定外形（按照贴的位置分歧）的黑色的单面胶的发泡棉（不知道精确讲是不是这个名字）贴到特定的位置，在必然水平上庇护关头元器件和接口等处不受到水汽 / 潮湿的影响。
每条产线的出产速度根基是固定的，这个固定来历于两方面，一方面是工人的谙练水平，一方面是上游供给的零部件的数目。
【世界上最遥远的距离，是你和小米现货的距离】具体到办理来说，每条产线是有拉长，或者说线长跟进出产节拍，若是呈现出产速度下降是要被惩罚的，同时也有 QC 带着红袖章处处巡逻查抄，确保工人的发生是按照尺度文件执行。
所以斌总去产线催货，也许大要是有那么一些感化的吧？
在我小我看来，这个催货的感化，可以等同于古代的皇帝每年都要去天坛祈福，然后用金锄头象征性的刨两下地，表达一下最高统治者对于稼穑勾当的垂青。
至于说最终农人的出产效率，咳咳……更多是看农人本身的工作效率，以及田主的榨取吧。
斌总去到产线，一不克不及带来更多的零配件（因为提前好几个月下单锁定的产能），二不克不及立马新开产线（工人的放置和培训也需要必然时候），大带领去到一线产线对于产能的晋升，更多是象征意义的。

世界上最遥远的距离，是你和小米现货的距离( 二 )

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