让员工把公司当成自己的家的前提是：要让员工的切身利益与公司的切身利益结合在一起 。也就是要建立员工与公司的利益共同体，达到一种同呼吸共命运的共同体 。最常见的就是公司的薪酬考核制度，股权激励制度 。对于员工来说付出越多得到越多一般公司的利润率 ， 工作的积极性越高一般公司的利润率，就愿意接受公司的各项规章制度 。对于公司来说，追求利润的最大化 ， 成本的最小化是不变的主题，就是利用股权激励 ， 公司挣的多，员工挣的也多 ， 从而调动公司员工爱岗敬业，视公司为家，主动参与公司的管理 ， 全员参与节约成本 。但予盾在于利益的最终分配上，公司要留更多，而员工要得更多 。就算员工把公司视为家 ， 一个小家庭的成员也会因利益而发生纷争 。所以让员工把公司视为家 ， 还是要把公司的氛围搞好，利益问题分配好 。

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【如何做到让员工把公司当成自己的？】本文到此结束，希望对大家有所帮助！

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