数字化挑战不在于技巧，陈春花：管理者向协同要效力只要走这4步 _生活知道

陈春花总结了数字化的三个本色特征，并提出数字化概念下管理者向协同要效力要做好四件事。
而如果想培育协同管理的行动，管理者该从哪些方面入手呢？陈春花也给出了四条建议：
第一，灰度管理。任正非请求华为的核心高管团队要晓得灰度管理，陈春花在他们的内部培训之中也曾经当真钻研过甚么叫灰度：“从白到黑中间有300多种灰度，所以你会发现，黑白之间的变化无比丰厚，那你就要有能力去包容差异性。”
第二，授权信任。多年钻研、实战下来，陈春花深信，组织系统真实的作用，就是匡助、激励人胜利，因而管理者要给员工授权，给他信任，才能够让他真正成长。
第三，鼓励激活。陈春花发现良多优秀的企业能够让员工有创造力，缘由就在于能够不断地鼓励以及激活他们。比如Google 的20%时间制，就是让每一个员工可以有20%的工作时间去做与岗位无关的事情；再比如腾讯的活水规划等，当员工凭自己的兴致，同时需要调和部门之外的人共同尝试的时候，这类智慧以及合作的可能性，也就实现了激活以及协同。
第四，技术平台，包含数字技术以及平台技术，管理者要有能力做到技术赋能。
另外，管理者想要做出扭转，陈春花
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数字化挑战不在于技巧，陈春花：管理者向协同要效力只要走这4步

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