“国民零食第一股”三只松鼠提早实现百亿范围 _生活知道

在中国零食界，三只松鼠的成长始终伴有一个“快”字。创始人章燎原36岁时率领几名年青人投入电商，第一个双11即以766万元的成交额问鼎坚果界。今年7月12日，成立七年的三只松鼠稳步走进深交所，成为增长最快的零食品牌之一，被称为“国民零食第一股” 。
三只松鼠表露的信息显示，截至12月3日上午，三只松鼠全渠道成交额突破100亿元人民币。“单年成交额100亿元”，达到这一成绩其实不容易。“在中国食品界实现百亿范围，旺旺、达利分别用了16年、23年，最快的蒙牛用了6年。而在休闲零食细分行业，三只松鼠用了7年零9个月。”华糖云商董事、食品农业事业部总经理、食品行业资深专家梁剑分析认为，三只松鼠百亿范围的达成将发生资源会聚效应，愈来愈多的优质资源将向头部企业歪斜，使其取得长时间本钱优势，有益于深度整合产品供应链，从而提高原材料生产使用效力，更大程度惠利消费者。
是什么支撑三只松鼠的百亿范围？章燎原认为是产品定位、运营模式和战略方向。服务全世界绝大多数群众家庭，为消费者提供质高价优、新鲜、丰厚、便利的快活零食是三只松鼠对好产品的精准洞察。从第一声“主人”到果壳袋、启齿器、封口器、湿纸巾等周边产品，萌萌的松鼠形象、超预期服务加之过硬的产品品质，七年来，三只松鼠俘获了无数年青人的芳心。
基于数字化供应链的效力优势，三只松鼠在原材料涨价的情况下，仍维持销售端价格不变乃至下调。从消费需求洞察到产品上新，三只松鼠将其压缩至40天以内，敏锐的市场洞察和极速的上新能力为三只松鼠适应快速迭代的消费需求提供了核心竞争力。“三只松鼠的产品定位、运营模式和战略方向将全面调整，未来会被打造成为一个供应链平台，2019年预计实现百亿范围体量。”着眼于未来，章燎原将三只松鼠定位为“制造型自有品牌多业态零售商”，以联盟工厂情势向制造端渗入，实现销售与制造的一体化；坚持自有品牌，以IP化增进本身多元发展；多业态则是对新模式下零售定义的从新解构，全面深度覆盖，距离消费者更近。
11月22日三只松鼠首届联盟大会召开，三只松鼠正式加速线下布局。定位于生态型平台，松鼠联盟小店本色是“赋能” 。联盟对象主要是那些能动性强、认同联盟理念的年青创业者，从开业前的筹建到开店后的门店经营、服务体验、数据分析、本地社群经营直至培育“个人IP” 。一方面给店长充沛的自主权，凸显小店店主的自主性，构成经营自驱力。另外一方面三只松鼠在产品、物流、资金等方面给予倾力支持，树立“简单、透明、信任、共生”的联盟关系，培育“融洽、互助、
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