找准定位，探索差异化数字化转型策略 _生活知道

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【找准定位，探索差异化数字化转型策略】数字化转型的本质是数字技术对生产方式的改变，是生产力的发展。传统的“数字化”多为在保持原有业务流程、业务模式、组织架构等不变的前提下，通过更新IT技术的方法，提升了部分业务效力，并未触及银行业的深层次变革，不能称之为“转型”，用“数字化优化”一词来定义更加适合。银行业数字化转型不是单纯的IT建设，而是一场银行自上而下的变革，将触及战略计划、组织管理、业务经营、底层技术等多个系统的协同共进，本质是通过生产关系的调整适应新的生产方式。

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银行业数字化转型不断深化是大势所趋，但其实不能代表数字化转型策略具有普适性，各银行业金融机构所处的区域、本身特点、主要优势与短板千差万别，政策性银行、国有商业银行、股分制商业银行、地方性商业银行的发展路径也各不相同，其中地方性商业银行根植于当地经济发展，特别需要找准转型定位，聚焦主责主业，聚焦转变生产方式，不断提升生产力，更好地为客户提供精准化、专业化、差异化的金融服务，实现业务高质量发展。
当前，龙江银行在经营上的主要矛盾是存贷比较低、贷款投放不足和贷款成本难下落。在数字化转型进程中，龙江银行始终聚焦业务发展中的主要矛盾，积极探索符合本身定位的数字化转型策略，以数据赋能信贷业务为转型突破口，应用数据发掘、风险建模、知识图谱、人工智能、生物辨认、流计算等技术打造“数据大脑”，将信贷业务决策由经验决策转型为“数据+算法”决策；通过建设“买通经脉”工程，改造应用架构，买通了各系统间的“数据墙”，实现系统间数据自动流动，初步构成了以“手机银行+微信银行+小程序+智能网点”为支撑，全渠道覆盖式信贷营销体系，大幅提升了信贷业务的决策效力和运营质量。
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找准定位，探索差异化数字化转型策略

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