拉面|兰州牛肉面的爆红之术,其他品类如何借鉴?( 二 )




2、从“产品”到“场景”的创新
功能性 , 正餐+饱腹感 , 解决顾客的——生理需求
数据显示 , 26.8%的消费者每天都吃面 , 42.1%的消费者2-3天吃一次 。
价格感 , 产品价值、颜值、社交货币——心理场景
面馆以低价取胜 , 随着资本涌入 , 面馆消费呈现场景化延伸 , 例如和府捞面 , 利用“书房里吃捞面”的营销口号吸引消费者 。
生理需求+超心理场景搭建=颠覆性创新
无疑三大拉面都改写了拉面的序曲 , 提升整个品类的高度 , 在2021年之所以被资本青睐 , 正是源于这种“场景化”创新 , 而未来呢?
3、从“场景”回到“产品”的创新
王兴说“创新是为了更好的解决问题 。 ” 从场景回到餐饮的本质 , 用户需求比场景搭建的更重要 , 需求有时隐藏在消费者冲突里 , 高大尚突然玩起接地气 , 辣条突然共鸣起科技 , 都是冲突在实战中的有效应用 。 例如奈雪下场做新零售 , 开始贩卖中式点心 , 各大火锅品牌开始买饮品 , 如海底捞的DIY奶茶 , 朱光玉的暴打柠檬茶 。 正是深切洞悉用户需求之后的策略转变 。 所以基于需求 , 拉面必然呈现三个阶段:

传统消费以功能消费和情感消费为主 , 新消费大量的从0到1实现了爆发式增长 , 这些品牌的核心就是创新 , 品牌不断创新是不断去解决 , 品牌/消费者之间的不平衡 , 可以说当环境相同、需求相同的时候 , 没必要再去创新发明 , 但当用户有不同的需求时 , 我们需要用不一样的办法去解决 , 比如海底捞推出拌饭、小龙坎的自嗨锅 , 以及拉面说的脱颖而 , 都说明新场景下的创新是品牌发展的核心 , 所以爆发初期看风口能把谁吹上天 , 后期看的创新能力可以让谁飞的更久 。
4、现象级爆款兰州拉面 , 是否可以复制

抛开现象谈本质 , 消费者对于兰州拉面已经建立起消费认知 , 成为了成熟的品类 , 不需要再做市场教育 , 并且由于物美价廉 , 拥有巨大的消费需求缺口 。
拉面就是爆品 , 强大的普世性使其必然有规模化发展
爆品需具备的条件
爆品是个有门槛的品类 , 下面我们来逐一判定
高需求度
产品与需求之间的高匹配 , 兰州拉面满足正餐需求
口味广泛
口味与需求之间高匹配 , 兰州拉面南北通吃 , 无明显地域差异
高复购率
指品牌与消费者是否具有粘性 , 具备一人食用餐场景
高转化率
无龙头品牌 , 长期处于市场凹地 , 缺乏绝对忠诚客群
极致单品
大众熟知的经典单品 , 产品具备创新基础
高标准化
可标准化 , 产品可量化、原材料可量化
工艺技术
无复杂的技术 , 现代科技使拉面品类早已突破技术壁垒
社交属性
可小型聚餐 , 有“居酒屋“属性的品类特点 。
爆品的内驱动创新

爆款产品
高需求度产品 , 容易触发爆品品相
支撑:口味调研、大数据用户分析
爆款品牌
品类战略顶层设计 , 为品牌加持品牌声量
支撑:市场数据、竞品分析、战略分析、定位、VI设计、IP活化
爆款引流
产品是载体 , 消费者感知价值是王牌
支撑:受众分析、产品研判、互动营销
爆款门店
招商体系放大 , 大行业小场景规模化
支撑:招商渠道打造、招商体系分析、操盘策略定制
爆款道具
行为诱导式客户体验 , 餐桌美学与场景搭建
支撑:创意餐桌美学打造、诱导式的体验模型
最好的爆品 , 就是我们塑造了客户的决策点 , 以用户为核心的创新 , 才是爆品的本质 。

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