餐厅|同仁堂“不务正业”开餐厅,秋季养生宴人均500元起,网友:一看就吃不起( 二 )


老字号为什么要“不务正业”?
中药老字号同仁堂为什么突然“不务正业”做起了餐饮?
同仁堂有自己的思考 , 在其看来 , 如今消费者对饮食的要求从“吃饱吃好”到“吃得健康”“吃出特色”有了质的转变 。 “引导合理膳食”已被写进国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》 。 而药膳作为中国国粹中医学的一个重要组成部分 , 不仅对人们日常的合理膳食起到至关重要的引导作用 , 更是祖先遗留下来的宝贵文化遗产 。
在餐宝典创始人、餐饮行业分析师汪洪栋看来 , 同仁堂做药膳餐饮可能是一个与大健康业务延伸有关的多元化尝试 。 “以中药老字号品牌为基础 , 引入药膳等健康概念 , 入局餐饮业 。 ”食品产业分析师朱丹蓬则对时代财经表示 , 做餐饮业有利于同仁堂的品牌年轻化 , 同时提振整体业绩 。
以同仁堂集团旗下的上市公司同仁堂股份有限公司为例 , 虽然在今年上半年 , 其营收和净利润达到了73.59亿元和6.24亿元 , 分别同比增加22.58%和 29.91% 。 但在2020年 , 同仁堂营收下滑了3.4% , 2019年 , 更是出现了10年一遇的营收和净利双双下滑的情况 。 而在2009年至2017年 , 同仁堂的营收基本保持10%以上的增长态势 。
不过 , 按照粹和餐厅的现状 , 同仁堂要将其大规模推广、复制和盈利 , 难度还比较大 。
【餐厅|同仁堂“不务正业”开餐厅,秋季养生宴人均500元起,网友:一看就吃不起】“从餐厅的菜品结构、定价、门店装修等方面看 , 同仁堂粹和餐厅的资产非常重 , 短期内难以进行大规模复制和标准化 。 开几家店 , 重点培育并盈利可能性很大 , 但想要大规模扩张和盈利 , 并不合现在的实际情况 。 ”汪洪栋说 。
跨界转型 , 尴尬不已
同仁堂并不是第一次涉足餐饮 。
去年7月 , 同仁堂开在北京开了一家名为“知嘛健康”的咖啡馆 , 主打养生咖啡 , 包括黑枸杞拿铁、山楂陈皮美式、红景天椰香可可等 。 而所有饮品 , 无一例外都含有中药元素 。 该咖啡馆一经开业 , 便迅速在网络上走红 。
此后 , “健康”一词成为了同仁堂的营销和流量密码 。
在咖啡店开业后 , 知嘛健康又在淘宝推出了“苦上加苦草本咖啡”系列产品 , 并用“苦”作为噱头 , 推出了益母草玫瑰拿铁、穿心莲美式、苦瓜美式、龙眼气泡美式、竹炭黑芝麻拿铁五款创新混搭咖啡产品 。 除了咖啡之外 , 同仁堂的一系列冲调类养生茶饮 , 还在今年冲上了天猫冲调-茗茶类前8月销量和销售额第一名的位置 。
朱丹蓬告诉时代财经 , 同仁堂作为老字号 , 一直在寻求转型 , 不断挖掘品牌自有价值 , 并贴近消新生代消费者 。 而由于老字号品牌自带流量 , 同仁堂发力养生餐饮和咖啡 , 理论上具有可持续性 。
但他也表示 , 餐饮的复杂程度较高 , 本身很难标准化 , 越复杂的程序和菜品 , 落地难度也越大 。 而咖啡的扩张难度相比前者较小 , 也是一个与健康理念关联性比较强的载体 。 “整体来看 , 随着整个中国咖啡消费群体的扩容 , 有一定的机会 。 ”
汪洪栋则认为 , 不仅同仁堂膳食餐饮扩张难度较大 , 养生咖啡也是一个伪命题 。 他对时代财经表示 , 知嘛健康等养生咖啡能够受到关注 , 并非源于当今消费者的健康焦虑 , 而是在门店开业之初 , 不少消费者有尝鲜和打卡的需求 , 但实际上咖啡的主流消费群体比较年轻 , 对养生的概念并不明确 , 此后复购率会逐渐降低 。
按照2020年公布的规划 , 知嘛健康未来一年要在北京布局300家门店 , 其中社区店、购物中心店、写字楼店各开100家 。

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