超详解析这五种考核法 5种绩效考核方法kpi都含哪些( 四 ) _员工

行为锚定等级评价法的目的在于通过一个等级评价表，将关于特别优良或特别劣等绩效的叙述加以等级性量化，从而将描述性关键事件评价法和量化等级评价法的优点结合起来。在实施行为锚定等级评价法时，有5个操作步骤：
（1）进行岗位分析，提取关键事件，以便对一些代表优良绩效和劣等绩效的关键事件进行描述。
（2）确定评价等级，一般分为5～9级，为关键事件确定若干绩效指标，并给出确切定义。
（3）由另一组管理人员对关键事件作出重新分配，把它们归入最合适的绩效要素指标中，确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系。
（4）审核绩效考评指标登记划分的正确性，由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件按由优到差，从高到低进行排列。
（5）建立最终的工作绩效评价体系。
七、个体排序法个体排序法也称排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列，应用这种考核方法时，只有一名员工可以是“最优的” 。个体排序法将排名相邻的两名员工的差距假设为一样的，比如要对一个部门的30名员工进行评价，第1名和第2名之间的差别就被假定为与第21名和第22名之间的差别是一样的。
个体排序法的具体操作方法举例如下：对某公司市场部的员工进行考核，首先，把市场部员工的名单列出来，总共10个人。然后从这10个人中找出最差的员工A ，就在他的姓名旁边标注上“10” ，然后再从剩余的9个人名中找出最好的员工F ，在姓名旁边写上“1” 。接着从剩余的8个人中找出最差的员工G ，标注为“9” 。如此反复，直到全部的姓名都被标注上数字，这时员工的优劣顺序就被排出来了。
八、强制正态分布法强制正态分布法也称强制分布法、硬性分配法，该方法是根据正态分布原理，即俗称的“中间大、两头小”的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比，然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一等级。例如，要求考核者将10％的人评定为最高分级别A ， 20％的人评定为次高分级别B ， 40％的人评定为居中的那一级别C ，再将20％的人评定为次低分级别D ，最后将10％的人评为最低分那一级别E 。以通用电气公司（GE）为例，绩效评估在GE被称作session C ，即每年的4月份， GE都要对所有员工运用强制正态分布法进行绩效考核——评估系统将20％的员工定位最好（A player）， 10％的员工定位最差（C player），另外70％的员工按照表现给予相应的定级，而公司将依据对每个人的考核结果进行工资调整、晋升及各种奖惩措施。
强制正态分布法的实施遵循如下基本步骤：

超详解析这五种考核法 5种绩效考核方法kpi都含哪些( 四 )

猜你喜欢