这也就让社区团购最终的比拼 , 集中在产业链上的绝对低价和直接在家门口拿货的体验 。
八房坪村 , 村民已经习惯康福初送货上门via.蓝字
正由于团长的存在 , 社区团购可以实现以销定采 , 也就消灭了库存;其次是单品采购量比较大 , 可以塑造集约化的供应链的优势 , 同时让厂商走量获利;最后是其依托原来线下的门店 , 节省了部分线下成本 。
比如农业 , 农产品在进入流通前 , 因为农民往往是零散的个体 , 所以解决不了*等非常具体的问题 , 所以必须过一道收购公司的关卡 , 才能进入价格流通的体系 。如果社区团购成为重要的销售渠道 , 农民成立农业合作社的积极性就会更高 。
在消费端 , 团长带领群组成员拼团的模式 , 有一种熟人社交的类比效应 。
社区本身的成熟度在提高 , 人们围绕购物和消费的关系 , 在形成新的社区关系 。在线上 , 人们通过交易能沉淀的信任会比原来得到更好的累积 。
这种朴素的信任关系 , 也是兴盛优选基因里的特质 。兴盛优选不自建门店 , 不走低价倾销路线碾压实体店 , 归根结底 , 在于这个平台本身就是依托着实体店发展起来的 , 一旦打破了信任 , 就再也难以重建 。
信任这种听起来虚幻的概念 , 在社区团购的语境里 , 可以转化为直观的业绩 。2019年9月 , 兴盛优选副总裁刘宇辉曾公布过一组惊人的数字 , “兴盛优选有超过1000万的用户 , 跟传统的电商行业不一样 , 我们用户的周复购率达到了70%” 。
另一方面 , 和实体经济之间的良性互动 , 也让兴盛优选的模式本身更加安全 。
可靠的盈利模式、稳固的基本盘、成熟的供应链 , 这些兴盛优选都已经有了 , 做个比喻就是 , 手里虽然握着开山辟路的剑 , 但在资本的铁蹄面前 , 还缺一身坚硬的铠甲 。而腾讯、京东、红杉等资本力量的入局 , 则用真金白银 , 为兴盛优选带来最有力的护持 。
兴盛最新这轮30亿美元的融资 , 由红杉资本领投 , 长期投资方腾讯 , 以及方源资本、淡马锡、KKR、DCP、春华资本、恒大等跟投 。这么巨大的投资量级 , 回顾整个中国互联网电商20年 , 只有10年前的京东享受过这个待遇 。
实际上 , 京东在早前也已经为兴盛注资过7亿美元 , 毫不夸张地说 , 兴盛优选这一家公司背后 , 站着国内互联网行业半壁江山 , 以及一大批深耕中国消费市场的资本方 。
各方资本的大力投入 , 让人感觉不只兴盛优选本身需要融资 , 背后的投资人们也在急着保护这家公司 , 主动推着兴盛杀出一条血路 。
挡住巨头的步伐
时间回到2016年 , 岳立华和他的团队终于敲定了兴盛优选的模式 , 忙着满世界寻找注资 。
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