解密小红书的各种盈利技巧小红书运营模式和盈利模式( 十 ) _小红

（4）瞬时动态发布
入口有两个，一个是“我”的“分享瞬间”按钮，一个是主页左上角的图标，建议在图标上增加提示动效，比如旋转或者扩大缩小，提示用户这个功能在这里。
（5）商城页面
小红书电商体量没有淘宝大，但是商城首页仍是觉得有些凌乱。我分析可能的原因是首页轮播Banner海报图较小，而中间的营销海报相比却很大，几个入口堆叠影响美感，建议营销活动的展示模块可以继续优化。我的优化方案请参照上节商城模块的原型图。
对比小红书和淘宝商城主页
点击左上角更多按钮，顶部会弹出更多对话框，其中有“X”退出键，我觉得不如直接用上滑动作代替点击退出键，因为人总想省事，滑动动作比抬手—点击两个动作更加方便。
（6）消息页面
消息对话框左滑是删除，建议增加右滑消息置顶功能，可以让用户选择置顶比较关心的人的对话框。
六、未来展望 1. 深化内容领域的优势小红书的笔记内容是最吸引用户的模块，但是很多人也知道有时候“软文”泛滥，一些创作者违背初衷为收取广告利益而撰写不实或者部分虚假甚至违规的内容，等到用户拔草时却发现根本品质不佳，这种状况造成了部分用户的流失。还有一种说法就是小红书某些网红博主输出的文化价值观偏向虚荣、物质，总是营造一种炫耀精致的人生，不利于学生群体的识别和发展。
知乎高票问答“你为什么卸载小红书？”下各种回答，比较尖锐的指出了社区文化在传播时出现的一些畸变。
但小红书仍是全球最大的社区电商平台，根据易观的数据，小红书在ios下载榜社交类长时间稳居前5名，在今年2月中下旬疫情最严重的时候下载量更是攀升到第一位，可见小红书的口碑和吸引力。
在经过去年下架整改之后，小红书肯定会继续深化自己在内容领域的影响力，完善内容审核机制，提高内容传播的门槛。只有正确的引导和监管，既不放任纵容也不矫枉过正，才能树立好的社区文化氛围，才能在竞争中挣取一席之地。
2. 不放弃对电商的探索电商作为小红书的发家业务，仍是小红书重要的基因。尽管小红书难以和淘宝京东、拼多多这种巨头相争，但是利用内容优势与他们达成合作也不失一种好的策略。同时从网上的资料看，小红书从2019年年初就一直孵化“小红店”项目，利用微信小程序平台从网红零食切入为三方店家提供服务。
根据小红书小红店的官方账号显示，于2019年年底开展“带货达人”和“好物分享官”计划，招募喜欢分享会挑好物的达人选择爆款、热款、好款对朋友圈的朋友进行推广，小红书提供商品、内容、物流和客服等支持。

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