解密小红书的各种盈利技巧小红书运营模式和盈利模式( 五 ) _小红

另一类用户就是普通的拔草女（男）孩了：作为一款社交属性很强的平台，小红书鼓励用户发布、分享、点赞、转发、收藏、评论等等行为，设置了十级的用户成长体系。每一级对应相应的社交属性的任务要求，完成这些任务就会成长到下一级，从而鼓励用户多多使用小红书。在升级打怪的过程中，不知不觉也在激励有创作能力的用户成为新的PUGC，生产更多优质内容在平台传播，形成正向的循环激励。
引用自小红书用户等级
3. 电商运营众所周知，小红书的电商之路走得比较坎坷：从成立初跨境电商的初出茅庐，到上线福利社后盈利能力的提升，却又因为供应链问题、价格不够优惠而常常曝出“假货”、“退款失效”的问题。用户并没有完全信任小红书的电商平台，往往是通过内容种草，而选择淘宝、京东等大平台拔草，造成小红书变现能力迟迟显得有些疲软。
针对这些问题，小红书也一直尝试摆脱困境：去年小红书将电商部门拆分升级为“企业号”和“福利社”——“企业号”专注品牌的营销和交易，将品牌、博主和普通用户联系在一起，从中获取广告收益；“福利社”则专注整合商品采销、仓储物流和客户服务的供应链流程。同时，可以发现许多笔记内容开放了淘宝的购物链接，淘宝链接中看到带有小红书标记的种草评价。
而小红书也没有放弃继续孵化自己的电商品牌：小红店以微信小程序商城形式存在，尝试以价格低销量多的网红零食切入电商领域。
而在疫情刺激下野蛮生长的直播领域，小红书也在尝试。近日LV刚刚结束在小红书上的直播，因为其受众就是小红书上这样精致白领用户。
据资料显示：小红书选择是差异化的直播形态，直播以核心优势内容笔记为依托，以分享和聊天为主，带货氛围更加偏向于情感属性，而非利益驱动，也会偏向于以私域为主——这在某一方面也提高了消费者真正的购买率，相信小红书之后会在直播领域做出更多的行动。
五、产品功能分析本章节主要分析最新版产品功能及背后的需求和业务价值，分析平台功能可以继续优化的思路，提出App端交互亮点和优化建议，从而窥见小红书产品未来发展的一点动貌。
1. 最新版本产品功能分析本功能框图显示的是IOS 6.40版本：
从上面的功能框图可知，小红书的核心功能围绕着核心业务内容来设计：其中首页、发布、消息和我四个主要的功能区都是社交承载内容的属性，电商的入口统一集中在商城页面。
以下表格中详细地从场景、需求和业务价值的角度对三大功能分类（内容传播、社区交流、在线购物）和其包含的功能点进行分析：

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