分享最有效的沟通方法管理者如何进行有效沟通( 九 ) _沟通

如果你不知道如何沟通，有个最简单的办法，就是去看一些访谈节目，访谈节目也是一种沟通方式，可以学习他们访谈的措辞、发问等技巧。
总结：管理者和下属的沟通，核心在于激发下属，变命令为沟通的管理艺术，带出一支高效团队。
要充分考虑下属提出的好想法，一旦下属的想法得到领导的肯定和采纳，下属会有极大的成就感，提高对单位的认同感，更好地激发工作积极性；
三是要认真倾听及时反馈，有时下属会因紧张而一时难以表达清楚，一定要鼓励下属说清楚表达完，及时给予鼓励，能当场反馈就当场反馈；
四是要切实解决下属的实际问题，领导者对于下属的工作以外的实际问题，应该高度重视，力所能及地帮助解决，收获的可能就是下属的忠诚和加倍努力；
五是批评要把握好尺度，犯了小的错误，可以重语气责备批评，能预防小错铸成大错，犯了大的错误，反而要轻度批评，因此下属已经很惶恐害怕了，轻度批评可能造就一个忠诚能干的员工，重度责骂则可能出现“破罐子破摔”的糟糕后果。
如果你不知道如何沟通，有个最简单的办法，就是去看一些访谈节目，访谈节目也是一种沟通方式，可以学习他们访谈的措辞、发问等技巧。
【分享最有效的沟通方法管理者如何进行有效沟通】总结：管理者和下属的沟通，核心在于激发下属，变命令为沟通的管理艺术，带出一支高效团队。

分享最有效的沟通方法 管理者如何进行有效沟通( 九 )

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