一般生活超市利润分析超市的利润大概是多少个百分点 _知识经验

在大超市干过几个月零工，对他们的盈利模式知道一些，下面斗胆扒一扒大型超市的盈利模式。（一定会刷新你对大型超市的认知）
【一般生活超市利润分析超市的利润大概是多少个百分点】

1.场地建设
假设咱们要开一个4000平（三层）的大超市，第一步就得去选址，这么大的地皮，要自建肯定得去找当地有关部门。
这里面门道就多了，因为某些区域没有大型超市，有关部门很希望有老板过来投资大超市，毕竟对老百姓有用，所以这块地皮有可能“免费”，只是有可能，大概率是咱们可以低价拿下这块地皮，并且享受一系列补贴。
咱们低价拿地皮投资大超市，其实是互惠互利的，因为周边房价会变高，对吧，懂的都懂。

2.建造
建造大超市这个过程，一笔带过，没什么好说的。
3.铺货
超市已经建造完成，咱们下一步就是从供应商进货，但谁让咱们开的是大超市呢！
各大供应商抢着要进咱们的大超市，所以第一批货，由供应商提供，这笔货款等产品卖掉再给，也就是说，咱们可以免费或只给一小部分钱，就能拿到一大批货物来卖。
而且这笔货款，咱们可以拖1个月、3个月甚至半年再给供应商。

4.盈利
重点就是“盈利”这部分，超市的“玩法”实在太多了，我总结下来，可以分为四大类，分别是压缩成本、产品利润、供应商“提供”的综合费用、收租。
压缩成本
压缩成本又分为压缩建造成本、压缩采购成本、压缩人员薪酬成本。
压缩建造成本：在开头讲过，在此不多做陈述。

压缩采购成本：终端销售商、批发商、区域代理商、厂家，每层大概20%利润，路边的小卖部，因为没有采购量，所以只能去批发商那里采购，假设售价10元的商品，小卖部的采购价为8元。
然而，作为一家大型超市，通常都是直接问厂家（原产地）拿货，所以售价10元的商品，咱们的采购价可能只有5元甚至更低。
在售价差不多的情况下，成本越低，利润越大。

压缩人员薪酬成本：不要以为里面的员工，全都是超市内部工作人员，假设大型超市有100个员工，可能其中50个都是其他公司的，但特殊的地方就是，这50个其他公司的员工，都归大超市管理……但大超市却不给他们薪酬。

一般生活超市利润分析 超市的利润大概是多少个百分点

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