甚至可以说，她一天都不开口说一句话 。实在闷的慌，就在微信上和熟人聊天 。
而这样下来的结果是什么呢？
结果是：她觉得自己能力很强，每天都按时按点完成工作，可以准时下班；但在其他同事，甚至领导眼里，她就是一个不把公司放心上的人，只想每天来混钱的混混 。
所以，最后她的下场就是越来越被隔离，不得不辞职走人 。
在职场上，有这么一句话：千万别和同事做朋友 。其实不是的！
作为领导，一定要鼓励同事之间敞开心扉，了解彼此的过往，甚至是彼此的优缺点 。因为只有大家真的对身边的人有所了解之后，才能够很真诚地对待自己和他人，敢于发表自己的意见 。
而这是团队协作的基础 。
具体改变策略：在暴露缺点的基础上建立信任 1> 定期举办团建活动，并重视个人背景介绍环节
有时候，我们和一位同事共事一年了，只知道他叫什么名字，而对他过去的故事，对他是否恋爱等等都一无所知的话，其实是一件很可怕的事情 。在不了解对方的情况下，我们不会给予他信任 。
所以，想要建立信任感，最好的方式是向对方暴露自己的缺点，团队领导要首先承认自己的不足，做出表率，这样大家才能敞开心扉，成为朋友 。
2、团队成员进行讨论的时候，善用“头脑风暴”的相处方式
“头脑风暴最重要的一点，就是别人说什么都要写下来，不许中途打断，也不许插嘴发表评论或者建议 。在这样的状态下，大家才能随心所欲，没有顾忌和防备地发表观点 。
团队协作的第二大障碍：惧怕冲突 对于一个团队来说，开会的时候一团和气其实并不是什么好事 。
讲个我亲身经历的事：
2016年3月份，我从传统行业转行到互联网 。第一次见识到了优秀的团队是怎么开会的 。
当时，我是公司的管培生之一 。某天，CEO让我们去观战她和COO是怎么讨论方案的 。我本来以为，在这场会议中，我能学到很多出方案的技巧，但实际上，我学到的最震撼的东西，是：一个好的团队要敢于吵架 。
什么意思？
那天，我们CEO和COO在发表各自意见的时候，争得面红耳赤，COO甚至多次拍桌子表示否定和不满 。
讲真，我被这种场面吓到了，以为这场会议会不欢而散，方案也不可能讨论出来 。但在会议结束的时候，他们两个好像瞬间忘记了刚才吵过架一样，反而心平气和地说，那这个方案就按刚才讨论的结果先写出来，有问题再做纠正 。
CEO可能看出了当时的我有多诧异，所以她最后跟我说了一句：
开会的时候吵架是好事，说明大家都打开脑子了，都在为公司的前途考虑 。相反，如果一个团队开会的时候死气沉沉，任凭谁说什么就是什么，那只能证明，大家对公司怎么样根本不关心 。猜你喜欢
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