最新团队协作能力评价标准提高团队协作能力作用( 三 ) _团队

醍醐灌顶有没有？
当你真的关心一件事的时候，你总是会忍不住提出自己的建议，希望它能更好，而好的团队尤其需要争吵。
但话说回来，争吵的基础，是要相互信任（也就是我们刚才讲的第一点），因为只有你了解你的合作者，信任你的同事，你才会大胆地跟他发生争执，从而不影响彼此之间的感情和后续合作。
具体改变策略：鼓励和组织争议性讨论当大家互相信任彼此的时候，其实就不怕吵架这件事了。
以前我们惧怕冲突是因为觉得对方跟我们意见相佐，是对我们的为人有意见，但在相互信任的基础上，我们会明白他们给予建议是出于好意，所以自然会更容易探讨起来了。
作为团队领导，可以适当挖掘具有争议性的话题，供大家讨论。比如，可以把公司当前的重大问题拿出来讨论，也可以定期举办辩论赛等活动。
让团队成员借辩论赛这样的“游戏”，提前享受到争论的快感，从而打破心理防线，转嫁到日常会议中。其次，作为领导，也要注意把控节奏，在大家不愿意继续讨论的时候实时提醒讨论的必要性。
团队协作的第三大障碍：欠缺投入试想一下：当你不信任自己的同事，不愿意跟他们讨论，也不想发表任何意见，生怕得罪某一个人的时候，你的工作状态是怎样的？
恕我直言，这时候的你一定像个行尸走肉般在应付。
团队开会，领导发布了任务，你觉得有问题，但是不想反抗，不想发生冲突，于是说服自己：凑合干吧，反正是他让做的。
从短期来看，不和领导发生冲突，事事都听话都挺好的，但稍微有点远见的人就会知道。
不愿意发表自己的意见，每项工作都应付了事，最终的结果就是：
一来是容易让自己沦为螺丝钉，沦为工作的机器；二来，一直不反抗，不发表意见，总是听任某一个人的指挥，很可能会让公司的路走歪，由此，自己也失去了工作。
前几天，身边的朋友跟我抱怨，说自己在工作中找不到成就感，从来没有产生过大家所谓的心流体验。于是我问他：你现在的工作内容主要对什么负责？是为了实现什么目标？你都怎样划分自己的工作任务的？
结果他回答我说：

划分这些干啥，领导让干啥就干啥啊。

可想而知，自己对自己的工作目标和具体任务都不清晰，怎么可能会投入，会产生心流呢？
而之所以产生这种状况，说白了就是因为别人说什么自己就干什么，从来不提出自己的想法，自然也不可能主动投入。
具体改变策略：提升团队成员的主人翁意识说到这一点，想讲讲我前公司的领导，他虽然道德上有点问题，但作为领导，有一点很让员工喜欢。

最新团队协作能力评价标准 提高团队协作能力作用( 三 )

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