对于钉钉来讲，我们的边界在于，我们做好最基础的业务逻辑相关，像账号权限、基本的接口能力、供应商管理能力，基础能力的设计和产品功能，其他统统交给生态 。包括刚才提到人力 HR 系统，我自己也在阿里集团搞了很多年 HR 系统研发，会发现每家企业都不一样，你很难用一种模式套给另一家企业，说你按照我的来 。
我们鼓励生态能够充分发挥，根据行业、根据企业去进行定制和研发，我们把基础层做好，这是我们做的事情 。我们核心定位就是刚才讲到的，我们把开放的能力做好，把低代码的业务逻辑、无关的平台搭好，包括我们最近已经在很多企业在内测了，我们上了「钉钉搭」的平台，我们让企业自己搭的应用也可以被其他企业使用，这是我们做的事情 。
张鹏：我刚才听到你有一个观点，你认为所谓的最佳实践变成一个模板化的东西，交付给大家，拿走就用，然后你就变好了，这是不存在的，商业世界里很难 。
不穷：很难，因为行业化差异太大了，你必须拿回去以后再改，根据你企业的实际情况进行定制 。每家企业都有自己的特色，每个行业都不一样，企业规模也不一样，这导致了你直接照搬一个业务系统拿去用很难 。这也是为什么国内经常讲，不上 ERP 是等死，上了 ERP 是找死，因为上了企业实施 ERP 周期很长，要定制要改，周期太长了，很难直接拿来用 。
特别是人力资源领域，我们把招聘系统、OKR 系统全部开出来，钉钉的平台上有接近 10 款 OKR 。前段时间有一家咖啡店使用我们的 OKR 系统，用得很好 。那个老板，一个年轻人自己创业，也做得非常有特色，符合他餐饮行业的管理诉求，这是边界问题上我们的一些原则，我们还是聚焦于平台和类似于低代码这样的生产力工具，提升我们生态的生产力，给生态赋能 。
张鹏：拷贝一个最佳实践，其实未必解决问题，适用的匹配的就是最好的，最好自己拿着这个能力自己干 。
不穷：我觉得没有最好，只有最适合的，而且每个年代都不一样 。
钉钉是「老板」的，更是员工的 「只有让这种数字化能力帮助到业务能够开疆拓土，让业务创新速度变得更快，内卷才更容易消失 。」
张鹏：以前大家理解钉钉，它是管理的，管理这个事，你管理得再好，效率再高，到最后只是内部收紧 。一个企业、一个组织向上是更重要的，这个问题不解决，光管理的话可能也没用 。不知道你们过去是不是也遇到过这种，当你作为管理工具的时候，可能老板喜欢，员工就不喜欢 。
不穷：首先钉钉做的这一系列的工作，最早的时候肯定是为了老板，这个也很合理，因为对一家企业来讲，老板的一号位的思考基本上代表这家企业的基因和文化 。
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