semiskimmed什么意思 employee是什么意思( 八 ) _数字化

张鹏：关键老板也得拍板用不用，这也是核心问题。
不穷：这个是合理的，因为任何一个东西出来不可能讨所有人喜欢。但钉钉发展到今天已经具备了 4 个多亿的用户，今年我们会公布最新的数据，1700 多万的组织，其实很吓人的。这样的数据层面，很多人已经不是老板了，大量的用户是各种角色的员工，职能部门，有 HR、行政、采购、法务、IT、一线员工，钉钉不只是为老板服务了，我们也开始为更多的员工，我们会考虑员工的感受，为员工的感受设计各种各样的体验和功能。
张鹏：员工最重要的感受是公司发展好了能多挣钱，业务这件事其实它不能变成内卷的东西。
不穷：钉钉之前讲业务数字化，因为我们非常相信业务数字化能够带来公司业务价值的提升，让创新速度变得更快。创新速度变得更快以后，企业有增量，有了增量以后，员工在增量的情况下，更容易获得个人成长和发展，所以钉钉投入了大量精力在业务的数字化上。
张鹏：所以不能光说管理，不说成长和增长和价值创造，成内卷了，不能内卷，还得向上。
不穷：科技肯定不是用来内卷的，科技肯定是用来升维的。我们认为只有让这种数字化能力帮助到业务能够开疆拓土，让业务创新速度变得更快，内卷才更容易消失。否则你要花大量的时间做管理动作来消除内卷，结果只能更卷。但我觉得数字化这个技术、这个生产力，最终会带来生产关系的变革，我们希望能用数字化的能力，能帮助到业务的发展，让业务能够不断往前走，不断取得增量的价值。
张鹏：你刚才也说了，一开始这样的工具肯定是老板先愿意用的，要解决老板的问题。但是你这么多用户了，实际上到最后日常用的最多的还是员工。今天的钉钉到底是解决老板的问题还是解决员工的问题的？
不穷：你这是个非常直接的问题，从我们做这个平台的服务提供者来讲，我们首先是考虑到老板的诉求，这是最早的钉钉的设计。但客观现实是因为钉钉经过这 7 年多时间的发展，越来越多不同的角色来用，你不得不考虑员工的诉求，让组织有温度，让员工使用钉钉的时候能够感觉到对自己的效率有帮助提升，这是现在的现状。
但现在大量的功能，包括资源的投入，创造力的发挥，都在员工视角上。我们认为未来的组织只有员工能够被激发、有归属感、有成长感，这个企业才会不断带来创新和发展。
不穷演示用智能手表「偷看」钉钉消息｜极客公园
张鹏：最早钉钉，钉一下，已读、未读，这个事对组织的效率或者这件事的透明度确实有提升，但这个事也挺考验人性的，这个问题怎么优化呢？

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