企业计划书的范文分享，手把手教你怎样写企业计划书( 二 ) _建立

梳理优化薪酬绩效和福利模式。建立与改革相适应相匹配的薪酬管理机制和绩效管理机制，薪酬获取与岗位价值创造充分挂钩，绩效评价注重过程关注结果。抓紧部门以上团队建设，以在岗学历提升和专业能力培训为重点，着力打造“讲政治、顾大局、懂经营、善管理、保结果”的核心管理团队，严格推行考核不胜任退出机制。
（三）以强抓执行推动公司基础管理上台阶。稳步夯实各项基础管理活动，倡树狠抓执行落实的新风正气，进一步完善督查督办和季度管理审计考核问责办法，强化督查督办和管理审计的作用发挥，建立完善重点工作24小时复命、责任追究和限时办结等制度。
开展“双基管理”，完善制度建设，优化内控管理流程，夯实基础管理。全面推行钢结构生产管理系统，提高管理效能，同步做好全过程全要素闭环管理服务。
（四）以项目为核心致力成本管控精细化。按项目进行成本费用的归集和核算，突出项目采购的主导权，实现工程利润的最大化。
强化采购过程控制，全面梳理现有采购流程，建立多元化的采购管理模式，全方位、多角度降低采购综合成本，全年综合成本同比下降5% 。结合信息化平台的运用，建成物资信息共享平台，提升物资使用效率。改善设备管理模式，突出日常使用与管理，建立与收入挂钩模式。
二、聚焦行业动向，优化产品结构立足行业政策走向，实施差异化竞争，完善市场开发激励政策，在产品结构调整实现优化升级。
（一）完善市场开发机制。以项目制为中心的开发市场，发挥项目管理事业部平台作用，对现有市场开发模式做出适应性变革，完善内部经营激励考核机制，建立全过程参与的项目责任制和项目盈利提成办法。实行差异化竞争，加强对外战略合作，与上下游企业建立战略合作联盟。
（二）持续推动产品结构优化。巩固现有业务和高技术复杂、资金回流快，质量好的方向迈进，出口业务、中高端产品的占比达到30%以上，传统业务比重降至30%以下，海外项目签订2项以上。
（三）聚焦新兴市场业务拓展。密切研究精密管件市场动态，积极拓展业务，不断提升公司在该领域的竞争优势，形成配套能力。重新审视装配式住宅发展动态，选取内部部品部件、设备管线等产业化生产程度高的作为突破口，开展视情研究和介入。
三、精细生产管理，化解产能瓶颈围绕实现年产X万吨目标，科学系统制定产能提升方案，强化计划执行，以优化改善生产系统组织和精细化管理水平为目标，抓好技能人员队伍结构改善，实现“系列化、标准化、信息化” 。
（一）持续优化和调整生产工艺布局。针对年产目标，开展生产资源全要素分析，对现有工艺布局进行优化论证，制定排产规划，全面改善厂房、设备设施，强化设备投资管理，提升生产制作的智能化，调研论机器人，改进设备维修管理模式，以责任区形式推行设备周检与收入挂钩的奖惩机制。

企业计划书的范文分享，手把手教你怎样写企业计划书( 二 )

猜你喜欢