企业计划书的范文分享，手把手教你怎样写企业计划书 _建立

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2020年是“十三五”收官之年，是公司步入发展新征程的奋进年，是持续巩固扩大稳中求进、稳中向好态势的关键之年。
全年工作的总体思路和目标是：坚持以XX思想为指导，遵循《XX》，积极抢抓机遇、聚力应对挑战，提质提速提效、创新创效创优，强化改革、创新、管理三个驱动，挖掘增长潜力、增强内生动力、激发发展活力、保持政治定力，持续扩大 “XX品牌”影响力，确保承揽合同X亿元；实现销售收入X亿元、利润X亿元，实现企业高质量良性发展。
全年工作主要围绕“1234”关键目标展开：
坚持一条主线：继续推动全面深化改革工作落地，明确改的章法、加大推进力度、做好配套工作，建成端到端可复制的管理模式。
做强做大两大业务板块：XX、XX 。
实现三个“3”目标：全年实现销售收入XX；完成产量XX万吨；利润XX 。
建立四大体系：重构组织发展体系，优化管理流程，提升组织效能。系统性规范制度建设体系，梳理制定管理标准，明晰管理职责和边界。整体性推进质量管理体系、安全管理体系和环保治理体系的建设固化。规范性建设人力资源管理体系，打造全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值的价值创造管理循环。
一、协同创新发展，深化系统变革围绕全面深化改革总目标，不断创新生产经营和管理流程，着力推进项目事业部建设，优化公司组织架构，全面建成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。
（一）以持续改进优化组织发展体系。完成组织架构调整，建立“以项目为中心”的架构。完善项目事业部建设，固化项目管理的边界，将事业部建设成为盈利中心，建成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。探索合资合作运营管理模式，精加工分公司进入良性发展通道，形成新的利润增长点。
（二）以持续规范固化人力资源管理体系。启动全员素质“三年提升”工程，研究制定全员素质提升中期规划。实施“引、育、借、用、留”人才工程，建立人才引进、培养开发、选拔任用、流动配置、激励保障等机制体系。全年引进关键技术技能和专业管理人员15名。
按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，建立岗位培训、技能鉴定、评价考核、岗位准入“四位一体”的培养开发模式。推行“每周一小时”在岗培训计划，全年不少于80学时。持续改善员工队伍结构，压缩非关键岗位人员5% 。

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