企业计划书的范文分享，手把手教你怎样写企业计划书( 三 ) _建立

（二）持续推动技能人员结构改善。优化技能人员结构，招聘中专以上技能人员15名，建立一支30人的核心技能人员队伍。
（三）持续升级生产管理系统。在全面推行生产管理系统基础上，继续升级生产管理系统，实现两级计划管理体系平台化、生产系统控制信息化、生产过程管控显性化，设备管理的智慧化。
四、技术创新创效，环安治理升级坚持技术创新和新品研发引领高质量发展，以技术创新促进产品和服务质量，着力推进“产品研发技术创新体系”和“持续改进技术创新体系”建设，形成核心领域的突破带动全局工作取得新进展，规范环安治理体系。
（一）大力构建创新管理体系。探索适合公司的高效顺畅的科技创新运行机制和管理模式，着力提升科技管理水平和服务效率，搭建“产品研发技术创新体系”和“持续改进技术创新体系”，建立相适宜的激励机制，促进科技创新富有活力。
（二）大力推进科技创新能力。拓展新系统等应用，实现与生产管理系统的对接使用，推进标准化建设。建立技术分享机制，按项目制维系高新技术企业和专利申报，优化技术人员队伍建设。全年技术创新成果不少于20项，自主发明专利授权不少于5项。
（三）大力提升质量管控能力。以项目为载体建立健全质量控制措施，明确质量责任、规范检验流程、完成质量相应管理办法的修订，实现质量管理的全过程控制。强化工艺质量巡查，按季度建立质量体系内部监督审核机制，开展重大产品质量改进不少于一项。
（四）大力提升环安治理能力。坚持绿色发展理念，环保治理和安全管理建立两级监管体系，落实责任规范管理有效实施，制定《风险管理手册》。产业园项目创建安全文明生产标准化工地，生产现场实现环保、安全网格化管理。
五、围绕中心工作，构筑和谐氛围深入贯彻新时代党的建设总要求，进一步加强支部建设，提升创先争优的公司品牌影响力，秉持“争一流、创品牌、出特色、求实效”的要求，围绕抓基础、带队伍、树先进来推进党建思想政治工作，为公司转型发展提供坚强思想保障。
（一）充分发挥政治工作优势。紧盯全年目标任务，把政治优势转化为公司发展势能，全面达成各项目标任务，实现公司转型发展取得实质突破。深入推进“XX”主题教育活动，发挥党员、领导和骨干的模范带头作用。以“党建工作标准化”为主线，全面推进党支部建设。
改进“三会一课”制度，对党员进行理想，信念、宗旨、党性、党风等教育，形成工作合力。加强党支部班子自身建设，提高班子的全方位能力。开展“高觉悟、高技能、高业绩，建设一流党员队伍”提升工程。探索建立项目事业部党小组。注重在一线发展党员。

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