老干妈|美国辣酱进入中国30年，年赚300亿碾压老干妈，却被错认是国货( 三 ) 辣椒酱

1889年，创始人麦科密克就成立这个品牌，并且这个品牌一直存活到了现在。如今公司的总部在美国巴尔的摩市。
味好美公司最初是做液体类的香辛料提取物、水果酱汁的，这些产品多用于甜品饮料或者是西餐里的调剂。

也正因如此，味好美的产品商标会设计成蜜蜂的图案。
因为酱料风味浓郁、品质优良，所以味好美的产品经久不衰。
但是，味好美显然不满足于只做甜味酱这一条产品链，毕竟只做一条产品链利润空间有限，公司的发展也会受限制。

于是，味好美在不断展开新的业务。比如芥末粉、蜂蜜品牌的茶等等。
我们现在经常购买的、饮用的茶包，其实是味好美最先开始生产的。改变了很多的人饮茶习惯。
1926年，味好美开始了零售业务，进入了各种大小型的商超，并且成为调料品中最畅销的品牌之一。

味好美不断开拓新市场，最初只做各种酱料。沙司、水果酱、辣酱等。后来慢慢开始涉足食品加工业。
现在我们数的上来的零食种类，很多都有味好美的美妙风味。比如和根达斯冰淇淋、乐事薯片等等。
就连连锁餐饮，都少不了味好美。大街小巷里的肯德基、麦当劳、必胜客，可都用了味好美的产品。
可以说，味好美是真的遍布生活的各个角落。

味好美的成功味好美之所以能屹立多年不倒，达到如今的市场占有率，是因为在各个细节方面都几乎做到了完美。
首先很明显的一点是，市场敏锐度高，不断在开辟新的生产线，优秀的企业必然是跟随时代不断发展的。
味好美几乎抓住了每一次的机遇。并且是在各个产业的前中期，就占有了大量的市场，赚钱嘎嘎快。
有了充足的资金，味好美就可以着力于寻找新的市场商机。这是一个正向循环。
求变，是味好美的成功之本。

其次，味好美积极发展国外的业务线，把自己的产品卖到海外去，这不是一件简单的事情。
全球化的发展让商品出口变得简单和便捷，但是要如何获得当地消费者的喜欢和支持，是需要花费心思的。
味好美在中国销售的产品就将本土化做得很好，无论是产品名、包装、口味，都能抓住中国人，要不怎么会放在货架上，也不会让人觉得这是外国的产品呢？

现在很多国外的零食会专门打上进口的标签，是为了噱头还是优越感我们不得而知。
但是，相信大部分人购买一些生活用品还是会首选国产的吧。
味好美就赢在了这一点，接地气，可怪不得味好美营业额高，谁让它看起来像“国货”呢。

当然，一家企业的产品能够成功，肯定得品质好。味好美的产品做了这么多年，口碑一直很好，原材料是上乘的、味道是一如既往浓郁的，那当然会无限回购了！
最后，味好美的食品科研水准一直是处于领跑地位的。
他们很早就成立了食品科技中心，搞创新、搞产品研发，并且获得了多项专利。
技术的革新，能够降低生产成本、提高产品质量，创新风味的研究，能够助力产业持久发展。在这些方面，味好美一直是精益求精的。

老干妈的困境分析完味好美的成功之道，自然也就能明白老干妈的困局在哪里了。
老干妈的当家产品一直都是辣椒酱，并且也做到经久不衰的。但是，产品单一，就没有办法进一步拓宽市场，盈利的空间当然就会受限。
虽然老干妈也尝试过推出新产品，比如一些腐乳制品，但是反响都比较一般，后来，在推新产品这方面，老干妈就变得更加保守了。

老干妈|美国辣酱进入中国30年，年赚300亿碾压老干妈，却被错认是国货( 三 )

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