老干妈|美国辣酱进入中国30年，年赚300亿碾压老干妈，却被错认是国货( 四 ) 辣椒酱

创新，不管对什么类型的企业，都是最重要的一点。企业的持续发展和市场活力，可都靠这个呢！哪能一直吃老本呢！
另一方面，老干妈的海外市场也没有彻底打开，因为中餐和西餐还是有比较大的区别，老干妈的宣传推广也没有做得很好。

再有一点，味好美一直多线发力，线上购物平台、线下各类商超，一定能看到味好美的身影。
而且，味好美还和连锁餐饮合作、和零食加工合作，这些产品的体量尽在不言中。这可不是赚得盆满钵满嘛！
而老干妈最初主要靠线下商超销售，电商火了那么久，甚至直播带货都已经成为稀松平常了，老干妈才重视起线上销售这条路，有点跟不上时代了。
所以，老干妈急需改变现状。

老干妈的破局味好美能够压老干妈一头，其实也不是什么稀奇事，味好美是百年老字号了，老干妈成立至今也不过几十年。
论底蕴和沉淀，老干妈肯定是比不上的，论盈利，自然是差得更远了。
所以说，虽然现在的老干妈还活得好好的，但如果老干妈不求变的话，还能活到以后的几个几十年就不好说了。

其实，味好美就是最佳的发展模板。老干妈完全可以借鉴味好美的发展路径。求同存异，总能找到破局的办法。
老干妈依然有自己独特的优势。比如几十年了，中国人还是忘不掉这一口、还是依赖这个味道。
再比如，老干妈的国民知名度，说是家喻户晓应该没人有意见。那依靠名声和口碑，老干妈还是有重新焕发活力的潜力的。

千万不要因为前几次失败的新尝试，就停止了前进的脚步、就停下了创新发展的进程。
我们广大的消费者，依然看好老干妈，这么多年的情怀，就是老干妈的底气。

结语：无论是味好美还是老干妈都给中国企业带来了很多经验和启发。比如创新研发、走出舒适区、还有个性化的推广营销。这些味好美成功的关键要素套用到任何一家企业都是有作用的。
很多企业的毛病也正好都是老干妈身上出现的问题。比如吃老本、只靠仅有的当家产品，或者说没能及时跟上时代。
如果一直维持这种现状，总会有到头的那一天。
希望所有的中国企业，都能做得更好更大更强，让中国也能诞生世界知名的百年老字号，让中国产品也能得到世界各地人民的喜爱。
【老干妈|美国辣酱进入中国30年，年赚300亿碾压老干妈，却被错认是国货】国货一定会有光明的未来。

老干妈|美国辣酱进入中国30年，年赚300亿碾压老干妈，却被错认是国货( 四 )

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