【近10年创业成功的事例,因谦虚创业成功的例子】合同事件后 , 竞争对手有意无意的出现,同行的参与让一些无法改变的事情开始改变.就像我之前说的,我们在这个行业里鹤立鸡群,再加上那几年我们这种规模的养殖场屈指可数,自然我们比较强势 , 所以有些地方是顺理成章的,比如我要现金支付,我说行业利润太低,承担不了费用,超市也觉得合理.然而,当竞争者进来时,他们打破了规则 。怎么会?我和超市合作的时候 , 超市还很年轻 。各方面都需要人脉,需要经验,需要给供应商留下好印象,所以低调谦虚 。供应商说了算 , 但是经过两年的成长 , 变被动为主动 。所以他们杀新的供应商,提出各种要求,而有的供应商也不知道为什么,只是做出让步先进入市?。獠恢?nbsp;, 这是典型的损人不利己!因为我的对手是农民,他们自产自销,规模?。突跞珧唑训闼?。如果超市不行,我就给他们做手术 。他在评估合同时认可了费用和扣点 。因为他量少,扣分一次就要十几块钱 。其实他是被温水拿去煮宝宝了!而且他很自豪的认为华丽提高了自己的水平 。呸!后来超市跟他压我 , 我说不行 , 超市说几百只鸡能承受起点,你这么小的养鸡?。『罄次腋滴医导哿耍?又跟我说他降价了,导致我被迫跟他进行不必要的价格战,而超市却盈利了……唉!我不怕神一样的对手 , 我真的怕猪一样的队友!而且他的到来也给我造成了相当严重的后果!有一次续约的时候 , 超市要增加成本扣分 。论证失败后,因为我也属于老牌供应商,我也真的翻脸了……最后妥协方案出台 , 一年交足50万的货,没有扣点,不到50万,001%扣点 。接下来的日子里,养殖业的弊端凸显,无法马上扩大产能,逼得我东奔西跑 , 到处组织货源,去散养户那里拉鸡蛋,有时候还要把所有的运费都用人工搭上,因为那时候鸡蛋才多一斤 , 所以50万是个巨大的数字!期间由于和父母的重大分歧,压力很大 。为了缓解压力,我去北京的同学那里旅行了十天,然后为这十天付出了几千块钱的代价.因为每次发货我都记账,后来超市的人都变坏了 。为了拿到我的扣分,我没有给和解 。我还不明白吗?果不其然,到了年底,超市里的数字和我的错了176,我是500087元,超市里的电脑是499911元,也就是说我的500000元不够,所以我要向超市支付4999.11元 , 因为我要在89元里支付5000元 。你觉得对你有意义吗?有什么问题?可能有人会说,你又不会多送,凭什么捏那么准!我在这里解释一下 。当时鸡蛋不值钱,价格在每枚8到2块之间,50万元27万斤 , 平均700多阿津一天 。但是我们平均日产量500斤左右,有200斤左右的缺口,就找别的农场拉,同行为敌 。虽然我不认识每一个农民,但我的信息在别人看来是透明的 。当然,我们不能看着你枝繁叶茂 , 自然价格坚挺 。
猜你喜欢
- 关于创业的ppt,水果店创业ppt
- 环境保护创业创新项目,环保筷子的开发和推广
- 致创业路上的我们,创业路上的
- 地摊新手创业视频教程,地摊创业视频日记
- 大北农老板是哪里人,大北农创业大学
- 蔬菜创业计划书怎么写,野菜创业计划书项目摘要
- 创业板指数50基金,创业板50ETF
- 银华创业板两年定开
- 什么行业适合一个人做生意,一个人怎么创业做餐饮可以吗
- 对就业创业的认识,对就业择业创业的看法
