团队合伙人制度 _生活百科

无论是初创型创业者还是成熟型创业者，如何设置股权结构始终是一个令人头疼的问题。给的股权少，怕不满；股权给多了，就怕不配。合伙人平分股份可能会导致内斗，夫妻档也可能不稳定。今天，我们来谈谈股权结构设置。
在设置所有权结构之前，首先要了解以下重要的比例线：
创业圈有句话，叫“四个一”:合伙人第一年同舟共济；第二年奇怪的同床异梦；第三年，同室操戈；第四年是同归于尽。如何构建股权结构，不是拍脑袋那么简单。在这里，既考验智慧，也考验人性。我们对公司股权结构的设置提出如下建议：
1.如果创业者在创业初期还没有找到志同道合的合伙人，或者合伙时间还不成熟，可以采用项目合作的方式进行。如果需要自己设立公司，可以设立一人公司，但同时需要注意一人股东对公司债务承担连带责任的风险。具体可参考之前的文章《一人公司的陷阱：股东对公司债务承担连带责任》。
2.如果和合伙人成立公司，会涉及到股权比例。对于创业公司，尤其是对未来发展有一定预期甚至有上市计划的公司，在创业初期就应该提前确立大小股东的问题。有创投女王之称的今日资本掌舵人徐新曾经说过：“创业者一开始就要明确股权，比如三个人一起创业，各占三分之一股权，这种模式95%肯定失败！”对于一个创业公司来说，中前期时间就是一切，只有抓住机会，才能在市场中脱颖而出。如果合伙人对公司的经营理念和发展规划产生分歧，没有人能及时做出决定，只会陷入无休止的扯皮，失去机会，不可避免地失败。
3.大股东最好对公司有绝对的控制权。一方面，经过合伙人的充分讨论，可以保证公司在发展初期能够抓住机会，保证效率，避免扯皮。另一方面，创业公司这种“一言堂”的模式更能经得起市场的考验，未来与资本市场对接时也更容易被认可。当然，除非有特殊原因，不建议大股东占90%甚至95%以上。这样的差距会让其他伙伴失去信心和动力。
4.长期规划，保留部分股权。熬过创业初期，企业到了扩张期，但仅仅依靠几个合伙人发展壮大是不够的。一方面，公司需要引入战略投资者，以获得发展资金和更好的平台和资源。另一方面，需要考虑稳定管理层，留住核心员工。这两种情况都需要股权作为筹码，一部分用来引进投资人，一部分作为股权激励留住人才。所以创业初期需要考虑预留一部分股权，必要时可以通过大股东控股的方式逐步变现。一般建议预留10%-20%的股权激励。至于投资人应该留出的比例，每个公司都不一样，但无论如何都不建议大股东放弃对公司的控制权。
5.尽量避开夫妻店。很多人前期会采用夫妻店的形式，丈夫负责经营，妻子负责管理。好处是可以得到自己人的信任，成本更低。但是随着企业的发展，一些问题也会逐渐暴露出来。从管理的角度来说，父母的店一旦发展成家族企业，就容易导致公私不分，家族员工与外部员工的对抗和矛盾，企业缺乏凝聚力，无法留住人才。同时，企业管理体制相对落后，运行效率低下。从风险的角度来看，一旦关系b
最后，企业在不同的发展阶段有不同的情况和条件。无论处于何种情况，都要关注目前的股权结构是否符合企业发展的需要，并及时做出调整。越往后，调整的难度和成本越大，股东和合伙人之间的矛盾越难调和，公司的业务发展必然受到影响。
【团队合伙人制度】注：本文作者为张静，北京史静(上海)律师事务所律师，擅长商业、股权、投融资等业务。欢迎点击右上方关注。后期我们会继续推出更多与公司相关的文章。

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