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优秀企业家在实践层面创造的「杀手级」商业计划书有哪些共性？他们是如何通过几张幻灯片引起投资人的兴趣，甚至最终成功获得投资的？
打造“杀手级”商业计划书
向投资人解释你的创业项目，本质上是一个推销过程。精彩的演讲必须植根于引人入胜的故事。单纯信息层面的交流只影响头脑和认知，只有故事才能进入人们的内心。's故事创造了联系和感动，这反过来又改变了人们的看法和影响行动。
一个好的故事是与各种利益相关者有效沟通的核心：新员工、商业伙伴、媒体，当然还有潜在投资者，而商业计划书就是创业者第一次对外讲故事的载体。
无效BP不同，但有效BP往往有很多共同点。以下是一些优秀的早期创始人分享的商业计划书中整理出来的共性，都是着墨最多的地方。
从扉页开始，用一个陈述句来定义你的公司.这看起来容易，但做起来要困难得多。有时候，创始人会试图在这里列出他们所有的产品特性——其实这部分可以留到以后。第一张幻灯片，你要用一句切中本质的话来讲清楚自己的企业是做什么的。
比如我们的一个会员公司在商业计划书中是这样写的：我们是一个营销自动化软件，帮助品牌和商家在电商平台上提高销售效率。
有效的定义，就是这样朴实无华且直接，让投资人一眼看懂自己的业务
本质。

接下来，你要在商业计划书里回答好以下五个问题：
1. 你为什么要做这项业务？为什么是现在做？
2. 你要打造的是什么？
3. 你的业务目前发展到什么阶段了？
4. 你的下一阶段目标是什么？
5. 谁在和你一起打造这家公司？
下面，我们用讲故事的五要素（Why, What, How, Where, Who）来展开分析一些关键词，这些都是创始人在回答以上五个问题的过程中绕不过去的重要节点。每个要素都值得用3-5张幻灯片来阐述清楚。

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