据预测，今年的经济增速将是7% 。2023年，中国正在面临着经济转型的关键时期 。本届领导人提出了不少经济政治制度改革的大政方针 。如降低公司注册门槛，大兴“大众创业 ， 万众创新” 。在互联网领域 ， 也提出了“互联网 ” 。互联网业界人听了都大为振奋 。不管有的没的 ， 都要想通过互联网，整体全面改造、渗透传统行业 。这不，美团号称上半年营收高达450亿 。BAT随之参战 。百度推出“度秘”，推出“会员 ”、“糯米 ”战略，号称要连接3600行 。阿里收购美团不成，目前谣言传出“美团美国融资路演失望而归” 。美团奋起反击 。阿里重启“口碑网” 。再久以前 ， 腾讯入股大众点评与京东！滴滴与快车合并 。近期，滴滴出行投资美国Uber的竞争对手Lyft，将战火烧至美国 。
全球的两大经济轴心美国与中国 。互联网上的应用创新并非显示出非常多的不同 。互联网作为泊来品 ， 处处透着“国际范”，美国有的 ， 中国是一定会有的！但中国实体经济却有着比较大的问题 。以低知识水平的“来料加工、来样加工、来件装配”为核心，成就了中国30多年的发展 。也通过以市场换技术 ， 带来了经济的10%以上的年增长率 。中国变成了世界经济第二强 。但传统行业，其实是有着非常多的问题的 。因此“互联网”强大的应用创新能力 ， 以及用户导向、群聚能力，对传统行业的改变将非常之大 。所以“互联网 ”，不是“ 互联网” 。这不正体现了互联网公司价值观里面的“谁尊谁卑”吗？
互联网巨头认为，传统行业应顺从“互联网”的方式进行改造
中国有5000万中小商家，互联网公司如何顺利地服务如此多的企业升级转型 。为他们提供最先进的信息化、科技化力量 。这对于中国而言是个非常大的挑战，我相信对整个世界来说 ， 这种变革都是前所未有 。所以百度谷投资200亿做O2O，连接3600行 。首次 ， 中国互联网体现出了与美国创新不一样的方式 。华尔街对O2O的不理解，中概股集团大跌并不出奇 。
照抄团购鼻祖的美团 。不仅融资能力比原创的更强 ， 在营收方面、覆盖传统商家数量、影响用户数量进行了全面的超越 。创始人王兴更是将公司估值目标定在了1000亿美金，如此成真的话将成为BAT其中的一个“新小巨头” 。推出了猫眼中国，对传统行业的信息化改造以及创新能力绝对可以称之为“世界之最” 。
不管是美团 ， 还是BAT 。想法都是：我有流量，我有用户，传统行业就应该按照我定的方式来！这体现了互联网公司在“互联网 ”产业中 ， 处于先天的优势，懂互联网，也必将会懂传统行业！真的是这样子吗？
传统行业巨头 ， 要么自研，要么与巨头合作；合纵连横格局初现
作为中国最大的电器类零售巨头的苏宁电器 。在信息化建设方面其实是一直投入巨大 。早在多年前便与IBM公司合作，构建公司信息化的ERP系统 。希望集团的系统化信息化能给苏宁电器带来强大的动力 。可以说是中国传统产业巨头中非常具有电子信息化意识的其中一个 。苏宁在电商兴起后，便投入巨大的人力物力，推出了苏宁云商平台 。花费了巨大的代价，但是结果并不如人意 ， 不仅造成了巨大的集团成本压力，并造成了利润的巨大下滑 。
在电商局势未定的情况下 ， 美团营收大规模上升 。明白了其中凶险的苏宁，近期居然与阿里巴巴集团、万达一起合作O2O 。通过供应链、物流与O2O的深度合作 。试图构建一个强大的O2O产业链帝国 。
万达之所以抱着互联网巨头阿里巴巴、腾讯，以及零售巨头苏宁合作 。与万达电商的尝试失败不无关系 。万达电商投资数十亿人民币，虽然投资上的大气 。但通过高薪挖互联网公司的“人才”，也显示出万达电商在互联网领域的人才储备的严重不足 。万达电商的高管的多人出走，也说明了传统企业在互联网人才聘用方面显得非常的幼稚 。这在互联网巨头看来 ， 传统行业巨头根本不足为虑 。而他们所拥有的线下资源，才是互联网巨头所看中的 。这也是苏宁、万达、阿里合作能最终落实的基础 。传统行业巨头与互联网行业巨头的合纵连横格局初现 。
“互联网 ”创业者 ， 夹缝中生存，应更多的寻求构建产业链联盟，打法需更传统行业化
作为互联网创业者，夹缝中生存 。虽然“互联网 ”的大背景下 ， 处处充满商机 。但也处处充满着危机 。如创业多年的饿了么 。面对着“新小巨头”的美团的美团外卖，几乎节节溃败，甚至传出了发不起员工工资的消息 ， 不得不求助于阿里、腾讯的投资 。近期传出腾讯阿里系的滴滴出行，将战略投资饿了么 。联合推出快递物流业务 。估计这也是uber将进军物流给逼的 。
传统行业，在产业链构建方面 ， 经过多年的沉淀绝对无出其右 。中国人做事，向来有一种说法：中国人做什么，都是一窝蜂做 。不管是餐饮、酒店 ， 还是前些年的煤矿、房产投资 。如此多的创业者，蜂涌而至 。也直接地导致了产业链的快速成型 。让中国制造业、传统行业的创新以及模仿速度，世界第一 。正是如此多的“无脑式”跟风创业 ， 让中国的经济呈现出30年以10%的增速快速发展 。敢闯敢拼的业界前辈，带出了一代又一代的企业家与新人 。
中国众多的非互联网行业创业者，是整个中国实体经济的中坚力量 。互联网巨头与传统产业巨头的合作 。对中国5000千万的创业者何尝不是一种启发呢？近些年的互联网创业 ， 团购死了一批，今年O2O还将死一大批 。原因何在？笔者认为：无非是单纯的单打独斗 ， 互联网创业打法太“互联网巨头化” 。打法不够草根，不够传统 。
“互联网 ”创业，更应该学学“传统行业创业”打法
互联网创业太文艺了 ， 不抽烟不喝酒，江湖义气太淡 。都是几个同学、几个前同事小伙伴一起创业 。一旦创业兴起，到处摆地摊宣传推广，少有说拉帮结派 ， 成立产业联盟 。就算成立了产业联盟，也是各怀心思，难以统一行动 。甚至是 ， 有合作都是各自推广、公关大会上的发发传单式的合作 。如此创业，在传统行业的前辈们看来，真是笑掉大牙，还称之为“产业联盟” 。
传统行业的合作 ， 天然就是产业联盟 ， 没人可以不依赖于其他企业进行创业 。如餐饮，你不能少了餐具消毒行业吧，你不能少了生鲜蔬菜的产业供应吧？难道你人在广州 ， 每周甚至每两三天就跑一次佛山、番禺，自己采购？你也不能少了一次性筷子、面巾纸、饮料等的供应 。甚至是每一个环节，都已经产业了非常全面的产业链了 。
互联网创业如何？以前创业，自己要管服务器 。后面好一点了，懂得让IDC数据中心帮忙托管了 。到了如今 ， 不少创业公司，依然对云计算服务耿耿于怀的 。今天担心这个云服务商会不会倒闭，明天又担心那个推送会不会挂掉 ， 后面又担心云社区app服务商能否提供开放的数据接口，保证持续的开放的社区云服务 。整天担心这个担心那个的 。互联网公司，就是欠揍，潜意识中都是自己搭一套东西自己来 。行业竞争是对的，云供应商多出几个是好事 。但现在是万众创业、大众创新时代了，什么都自己做，说不过去了 。如此“互联网 ”创业者 ， 不改变自我，难成大事！
面对着中国5000万的传统中小企业信息化转型 。笔者相信2B业务的“互联网 ”企业，机会到处都是 。彼此通力合作 ， 提供更开放的云API接口，让彼此的业务能在“互联网 ”的产业链里流畅运转，是我们每一个欲要做O2O、2B业务的“互联网 ”公司都要去思考、去做的 。
【“互联网 ”创业，能否更像传统行业一些？】“互联网 ”创业，不管是传统行业出身的创业者 ， 还是互联网出身的创业者，首先应该学会的是，利用产业链的力量进行创新，这样的创业才能更接地气 ， 更易成功！
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