然后根据情况做各类活动策划 _生活百科

写字儿时的情感博主庄雅婷专门收拾文艺青年，而现在的文艺加萌研究所创始人庄雅婷，做起生意也离不开“文艺”两个字。
简单来说“文艺加萌”想抓住的是商业地产转型升级中的机会。这两年经济下行，再加上电商兴起，受限购政策影响继而盘了不少商业地产（商业地产不在限制范围）的开发企业纷纷开始焦虑：到线下购物的人越来越少，导致许多商场空置、营收堪忧。
为了盘活库存，以银泰、万达为代表的购物中心开始大量引入餐饮、电影院等生活娱乐类商家；而新起的 K11、芳草地则以主题性艺术展等文化 IP 作为卖点。
商业地产需要用新的内容来吸引消费者，但事实上行业后端的供给体系并不完善。庄雅婷告诉36氪，只有尖端的几个品牌购物中心会自建团队来做业态规划，比如组织创意集市、亲子活动等。对多数商家而言，他们会把工作外包给策划公司，而现在 4A 等大公司对这块涉及较少，整体业态处于小而散的状态。
因此，为商业地产提供业态分析与空间内容运营是“文艺加萌”的主要业务之一。接单后， “文艺加萌”团队会先对该商业体做业态现状分析，维度包括地理位置、周边人流情况等，并输出报告，然后根据情况做各类活动策划。
庄雅婷表示，做这样一单生意时间精力主要会花在前期的调查上。至于后续的运营方案，团队正在把资源归类到不同的模块，比如亲子、消费等等。这样等要用时，把各个模块组合起来就能实现快速产出。
至于客户资源，在冷启动阶段，“文艺加萌”主要会与天使投资人毛大庆的公司“共享际”合作，由“文艺加萌”为“共享际”的线下生活空间提供运营方案。位于北京东四九条胡同的“城市的梦想”是双方的第一个落地项目。10 月底， “文艺加萌”在空间的露台上策划了一场“拉杆箱换书趴”，用书、美食和文艺氛围为这个新开的商业体引流年轻用户。
事实上，庄雅婷团队在这次创业中并没抛弃老本行。目前除了咨询业务，“文艺加萌”在内容层面已覆盖出版、新媒体、视频等不同品类。公众号“想开一个店”主要以图文形式挖掘城市里的优质文艺店铺，并拆解背后的商业逻辑。
同时半年内，公司已经出版了两本以文艺生活、店铺运营为主线的 MOOK 书。“我们的计划是 1 年内出 10 本。现在‘文艺加萌’还签了 6 个生活方式领域的 KOL，帮他们打造的视频广告，以及出版都会是公司的盈利来源。”
谈及媒体与地产业务的串联关系，庄雅婷解释：“每场活动都需要找很多合作商铺参与，现在这些资源一部分是之前做杂志时积累的客户，另外还有一些就是我们‘想开一个店’采访过的。”也就是说，媒体对于“文艺加萌”而言，除了增强品牌效应，另一关键作用即成为积累合作伙伴的入口。
这容易让人联想到“开始众筹”的玩法。“开始众筹”最早的时候就是靠微信公号“开始吧”的文章吸引生活方式类项目进入自己的流量池（同理的其实还有36氪），后续再通过众筹变现。等自己手里的资源慢慢变多后，现在“开始众筹”也开始关注项目之间的聚合效应。
【然后根据情况做各类活动策划】根据“文艺加萌”给出的信息，公司成立半年以来营收已达七位数，团队全职 6 人，CEO 杨晶之前供职于赫斯特集团。目前他们正在寻求新一轮融资。

然后根据情况做各类活动策划

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