上海美琪大戏院旁的manner | 图片来源:潘琳除此之外 , 门店体系相对完整的瑞幸咖啡、星巴克等在上海的门店数量也并不在少数 , 据不完全统计 , 星巴克和瑞幸在上海的门店分别超过900家和500家 。 近日星巴克公布的2022财年第二季度财报显示 , 受疫情影响 , 目前星巴克中国市场约三分之一门店仍临时关闭或仅提供外送服务 。 星巴克中国市场同店销售额下降了23% , 同店交易量下降了20% , 导致中国市场单季实现收入7.4亿美元 , 同比下降14% 。
第一财经记者整理 , 数据来源:天眼查
变数
近两年来 , 国内咖啡赛道正在资本的助推下变得炙手可热 , 一个又一个精品速溶咖啡新品牌和连锁咖啡品牌在近一年里拿到一轮甚至几轮融资 , 欢呼着冲进市场 。 但相比之下 , 连锁咖啡赛道在此轮更受资本青睐 , 从2021年上半年 , Manner、Seesaw、M stand等新连锁咖啡品牌都拿到了多笔新融资 , 并开启了新一轮拓店 。 外资品牌中 , Tims咖啡 , Peets咖啡、蓝瓶咖啡等国际知名咖啡品牌也加快了在中国市场开店的进度 , 抢食咖啡市场 。 而上一轮连锁咖啡品牌大规模的“圈地运动”还是在瑞幸咖啡的快速扩张期 。 连锁咖啡热的背后是资本更看重中国现磨咖啡的市场增长潜力 。 弗若斯特沙利文数据显示 , 中国咖啡市场2013到2018年保持着高速发展的态势 , 年复合增长率达29.5% , 预计到2023年 , 中国咖啡市场规模预计将达1806亿元 , 5年的复合增长率仍将达到约26% 。 但从整体市场结构上看 , 中国咖啡市场依然以速溶咖啡为主 , 但现磨咖啡的市场占比已经从2017年的15%上升至2020年的36.5% , 但相比于日本和美国市场63%和87%的比例仍有很大的增长空间 。 特别是近两年新咖啡连锁品牌崛起 , 通过咖啡的“新茶饮化” , 成功取悦了更多的消费者 , 而且如此一来 , 在降低了咖啡消费门槛的同时 , 也解决了一直以来困扰国内咖啡行业消费增容较慢的问题——因为“没人会拒绝一杯咖啡味的小甜水” 。 但在这一轮开店计划中 , 也许是为了回避瑞幸咖啡的优势 , 类似于星巴克的“第三空间”式的门店并不在少数 。 因此受制于咖啡单店坪效的天花板问题 , 新咖啡连锁品牌不得不开更多的店 , 来进一步做大收入和估值 。 以Tims咖啡为例 , 公开报道中 , Tims曾表示计划到2026年在中国市场开设2750家左右的门店 , 但其中用于外卖的“小店”TimsGo只约占其中的2成 。 但随着新一轮疫情的发展 , 包括上海在内 , 国内多个省份都受到不同程度的波及 , 当地也采取了较为严厉的防控政策 , 新咖啡连锁企业的开店战略是否会因此而调整 , 截至记者发稿时 , 多家受访的咖啡连锁企业均未对此做出回应 。 不过随着北京、郑州等也暴发了新一轮疫情 , 其中北京“五一”后暂停了堂食 , 也让疫情带来的不确定性快速增长 。 有上海中小咖啡连锁品牌的投资方告诉第一财经记者 , 今年疫情中他旗下的挂耳咖啡卖的相当不错 , 但疫情下门店经营挑战较大 , 这也让他开始考虑收缩线下咖啡馆业务 , 转而增加家庭或便携咖啡产品等品类的投入 。 疫情之前 , 作为从业者 , 王振东从办公室拿回了一公斤的咖啡豆作为“储备粮” , 但一个月过后 , 这些豆子已经所剩无几 。 王振东告诉第一财经记者 , 目前来看疫情下堂食受到冲击 , 复苏也会相对滞后 , 这对于第三空间模式的咖啡馆来说会有一定的压力 , 但外卖咖啡和居家消费的咖啡产品可能会迎来新的机会 。 而未来 , 如何把咖啡的体验和增值部分从空间转移到外卖的环节 , 也是连锁咖啡品牌们要面临的新挑战 。 CIC灼识咨询总监张辰恺则认为 , 第三空间的优势是能把握商务人士对于咖啡和办公的需求 , 具备强复购和高粘性的特点 , 在新疫情下的风险是抬高前期成本投入和租金、拉低坪效 , 预计新兴咖啡品牌会更注重店型和销售渠道的多样化 , 以实现高坪效、低成本 , 并保证拓店速度 。 但众多新连锁咖啡品牌要和已经完成产业链和全国门店布局的咖啡行业的“价格屠夫”——瑞幸咖啡去拼外卖 , 如何体现自身差异和优势也是一个新难题 。 值得注意的是 , 疫情下消费更加理性也成为新消费领域的一大特点 , 在咖啡赛道也同样有所体现 。 近期青山资本刚刚完成对中式新速溶咖啡品牌花田萃数百万美元的投资 。 不过记者注意到 , 花田萃并不属于前期资本重点关注的连锁咖啡和精品速溶的领域 , 而是有茶香的“中式风味”创新速溶咖啡 , 更重要的是 , 其单价相比于精品速溶咖啡的单价更低 。 青山资本投资人的回应中也更体现了这种理性 , 表示投资这一项目的原因之一是其属于传统速溶咖啡的升级产品 , 具有健康、平价、独特风味等属性 , 但又“保持了绝大部分中国消费者都能经常买的价格” 。 而下一步 , 国内咖啡行业需要更丰富的产品 , 更合适各种消费群体的价格体系和产品体系 。 与此同时 , 青山资本方面也认为 , 由于国内一线城市被密切关注的客户群和需求逐渐见顶 , 新精品速溶和连锁咖啡的热度已经逐渐变淡 , 疫情下 , 咖啡赛道依然有更多长期更值得关注的方向等待挖掘 。 一个行业的繁荣必然需要全产业链的配合 , 相信未来会有更多的不同背景的VC、PE以及产业、战略投资人 , 逐步关注到咖啡领域更多环节的投资 , 包括种植、咖啡豆研发、加工生产以及下游更多的咖啡深加工制品 。
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