“隆江”只是一个被泛化的名称 , 很少有人真的在意自己在上班间隙吃到的猪脚饭是否来自隆江 。
台湾的卤肉饭、山东的把子肉、东北的扒肉、广东的猪脚饭 , 同样作为卤制猪肉加米饭的配餐形式 , 存在内在的共通性 。
对于来自菜品起源地以外的从业者而言 , 往往更注重基于当地口味进行改良 , 做出一碗当地人觉得好吃的猪脚饭 。
北方地区口碑较佳的猪脚饭 , 往往是“广东厨师+当地口感”的调和 。 瑞霖隆江猪脚饭的老板是北京人 , 猪脚饭的口味来源于自己在北方多年的经验 。
“mi恋猪脚饭”的老板杨帆也直言 , 猪脚饭按照自己的口味做了调整:“潮汕的猪脚饭卖相颜色浅 , 北方口重 , 肉要卤得更红更黑 , 香料用量也要调整 。 ”
有时候 , 这种关于“好不好吃、正不正宗”的纠葛在餐饮品类快速扩张的过程中会失效 。 对加盟类连锁品牌而言 , 所有食物都能被归为某类项目 。
对加盟类餐饮品牌而言 , 不同的餐饮品类作为不同的“项目” , 有不同的生命周期 。 寿命到了 , 就得从市场退出 。
有品牌的招商经理表示 , 外卖餐饮做的是风口项目 , 而风口项目有周期性 , 猪脚饭这类主食类项目的周期性一般是两年;老母鸡汤饭、牛油拌饭这类网红品的周期一般是一年 。
不做加盟 , 自己开店的店铺老板 , 往往对加盟类品牌主导下的市场表示担忧 。
高先生告诉我们 , 有些食物品类“突然不火了” , 是因为“品牌会想方设法把自己的项目做死”:如果当地已经发展到100家加盟店 , 没有地盘了 , 基本饱和了 , 在该地区就会失去持续的收入增长点 , 即加盟费;与此同时 , 公司还要向已有的加盟商投入运营团队和毛利很低的配料 。
于是 , 有的品牌会在原料上做手脚 , 提供的原料越来越差 , 直到把自己的项目做死 。 实业不好好经营容易资产贬值 , 但加盟品牌容易重启:项目死了以后 , “市场又变成一张白纸 , 换个名字 , 下次还能有人继续去加盟 。 ”
对北方地区的猪脚饭而言 , 关于市场饱和的担忧尚还遥远 , 不少加盟商仍希望在品类扩张的风口上分一杯羹 。 胡老板去看过某加盟品牌在深圳的样板店:“深圳就数他家卖得好 , 一到中午全爆满 , 旁边饭店的人不像他家那么多 。 ”
胡老板相信 , 卖得好说明品牌自身实力过硬 , “不然不会一公里不到的地方开了30多家 。 ”再加上品牌保销量、包管外卖运营 , 胡老板掏出2.98万的加盟费和5000元的保证金 , 在天津的核心商圈附近加盟了这个品牌 。
胡老板的店是年前开起来的 , 目前还没能回本 。 外卖店铺的运营成本像个无底洞 。 他的店铺每天能有100多单 , 不算太差 , 但“各处都扣钱 , 得天天花钱推广 , 每天推广费得一两百块 。 ”
有从业者提及 , 一家一个月5000多单的店铺 , 不一定有想象的那么挣钱 。 开店初期 , 运营平台、客户经理都会让商家设置三个档位的套餐 , 第一档就是菜单上最明显的“18.8元爆款套餐” , 用来引流 , 不挣钱 。 “一份饭20块 , 我到手8块9 , 饭的成本7块钱 。 ”
店铺的好评也得靠运营支撑 。 一个好评的成本有时需要20多块钱:商家推出霸王餐活动 , 食客给好评后商家返18元 , 还得给介绍食客的黄牛4块钱佣金 。
如果不做这些活动会怎么样?很简单 , 会没有流量 , 变成“死店” 。 店铺的数据决定了商家在平台所处的位置、级别和能获得的曝光 , 商家要么选择砸钱推广 , 要么成为“死店” 。
按照加盟品牌的逻辑 , 项目存在生命周期 。 哪怕后入场的加盟商们咬紧牙关 , 砸钱推广几个月 , 留给他们挣钱的风口又还能剩下多久?
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