鱼片|命中带“火”的王小卤,还能红到何时?( 二 )


对于一个互联网起家的新品牌而言 , 王小卤身上还有一个难得的属性 , 就是线上+线下并驾齐驱的路线 。 与大部分新品牌不同 , 王小卤从很早就开始发力线下 。 自2020年下半年开始 , 王小卤逐渐进入了部分线下渠道 , 包括便利店、大卖场、集合店等 , 与并物美、家乐福、永旺、京客隆、多点、永辉超市、711等商超便利品牌合作 。 目前 , 王小卤线下渠道的销售额占总销售额55%左右 , 已经超过了线上渠道 , 这在新消费品牌中实在难能可贵 。
总体来看 , 王小卤的发展之路既顺风顺水又目标清晰 , 天时地利人和之下 , 王小卤的起飞似乎是命中注定 。
02 哀鸿遍野的新兴赛道卤味赛道虽火 , 但至今仍未跑出能“平定天下”的市场龙头 , 足以看出它的暗礁漩涡之险恶 。
爆品是任何品牌都求之不得的宝藏 , 但过于依赖大单品 , 却很容易为自身埋下隐患 。 以王小卤的前辈有友为例 , 一包征服了万千消费者的泡椒凤爪把它送上了A股 ,但其近年来的发展速度却越发疲软 , 2021年扣非净利润同比下降9.08% , 增收不增利明显 。 在泡椒凤爪细分赛道中已经占据了绝对统治力的市场份额的有友 , 现阶段很难再有大幅提升 , 此时占主营业务比例80%的泡椒凤爪却成了它的绊脚石 。 同样的问题也是王小卤需要回答的 , 在依靠虎皮凤爪打出声量后 , 如何调整结构才能推动品牌多元发展?
另一方面 , 重营销的打法在后劲上恐怕也稍显不足 。 王雄曾对媒体透露 , 在第一次意识到鸡爪是个大品类时 , 账面上只有50万元 , 但他依旧拿出了45万元进行品牌推广 。 正说这种简单粗暴却十分有效的流量渠道投放 , 为王小卤堆起了漂亮的销售数字 。

图/王小卤官微
与此同时 , 行业内的门店一哥绝味食品在2021销售费用也高涨至5.24亿元 , 同比增长62.78% 。 与绝味食品相比 , 王小卤的市占率显然毫无还手之力 , 当行业老将也开始发力营销 , 王小卤等新品牌“弯道超车”的速度或将不得不慢了下来 。 营销内卷是谁都不愿意看到的局面 , 过重的营销支出、降低的毛利率都是品牌需要背负的恶果 。 因此 , 如何摆脱对营销过多的依赖是王小卤目前较为迫切的一大难点 。
归根结底 , 王小卤的危机在于卤味赛道本是个门槛较低的领域 , 各大品牌产品之间差异化不明显 , 品牌护城河难以构筑 。 “虎皮”、“去甲”、“个大”的差异化宣传点并非罕见 , 也不难模仿 , 在良品铺子等品牌的虎皮凤爪文案中 , 也出现了“大”、“去甲”、“先炸后卤”等关键词 。 尤其是王小卤目前还处于代工模式 , 不少网友将代工厂作为平替 , 进一步蚕食了王小卤的拓展空间 。 偏高的定价 , 却无法拿出更优质的产品 , 在爆红泡沫散去之前 , 王小卤是时候开始面对自身的缺陷了 。
03 道阻且长的宽阔跑道《2021卤制品行业消费趋势报告》中预估 , 休闲卤制品将以每年13%的增长利率持续提升 , 到2025年市场规模将突破2200亿元 。 可以见得 , 这条广阔赛道还有大有可为的空间 。 因此 , 要在卤味行业这个长赛道上继续稳健前行 , 纵向横向都存有拓展机会 。
上文中报告指出 , 卤制品在人群渗透和渠道下沉方面远超其他行业 , 具备广泛消费基础 。 在2019-2020天猫卤制品消费占比中 , Gen Z、小镇青年和都市蓝领在消费规模和消费人数的前三甲 。 下沉与升级同为当今新消费时代的大趋势 , 品牌在重构产业的同时向下渗透 , 才能顺应时代潮流包揽更多机遇 。 对于王小卤而言 , 当务之急是加强渠道、供应链等方面的基本功 , 既是补齐短板 , 也是为品牌下沉做好准备 。

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