股权实施中的第七个死穴是【股权统筹，目光短浅】 。
通常老板容易在统筹布局这方面失误 。
比如只考虑了当下单点的激励需求，缺乏长远激励统筹，导致再有“高人”准备加盟时终止股权激励划是利空，公司股权资源已经提前用完，老板过早地失去了对公司在各个阶段的实质性控制或影响 。
另外 ， 很多老板目光过于短浅，还停留在传统落后的减法思维模式中，认为给别人多了，自己的就少了终止股权激励划是利空，没想过1-1其实可以大于2 。
文章插图
越是不想给股权，老板越是会逐步失去对公司的绝对治理权、管理控制权和重大事件否决权 ， 最后导致公司混乱 。
具体统筹措施，至少应该包括以下两个必须：
1.必须做到不谈股份百分比 ， 只谈绝对值，做增量，做加法 。
2.必须胸怀全局，攻守兼顾，用10年后的思维来分割今天的股权比例 。
-THE END-
【七 企业如何实施股权激励？臧其超老师教你避开这些死穴】本文到此结束，希望对大家有所帮助！