茶叶加盟商在开店前如何分析竞争对手？

那么， ?一起看下文介绍 。一、竞争对手的产品价格 对竞争对手产品的价格的调查通常指的是对常备产品价格的调查，与自身选择的茶叶品牌产品的价格进行比较，再根据具体情况确定该地域是否适合自己开茶叶店 。此项调查组要是针对有一定营业额或毛利额以上的产品进行调查 。如果竞争对手的产品价格过低，甚至低于产品价格线以下，附近的茶叶店相互之间已经构成恶性竞争，那么加盟商就应该考虑另择它地了 。二、竞争对手的进店客流 对竞争对手茶叶店来往客流量的调查可以作为自己茶叶店营业体制的重要参考 。由于到茶叶店消费的群体一般是中年人，因此调查的对象也主要以这部分群体为重点 。在不同的时间、不同的日期，比如分工作日、周末、节假日的进店顾客数进行调查，同时还可统计进店消费顾客占被调查人数的比重 。三、竞争对手的店面构成 针对竞争对手店面构成的调查主要是为了给自己的茶叶店设计提供参考 。可以调查目标店址商圈内竞争对手茶叶店的面积、整体设计、销售体制等等 。比如竞争对手茶叶店的整体布局，设计风格，有无包厢，展示柜、高立柜的摆放，有几个员工，如何做销售等方面 。四、竞争对手的产品构成 对竞争对手店内的产品构成进行调查，可作为自己茶叶店划分产品类别的重要参考 。一般情况下，着重于对主要产品进行深入仔细的调查 。尤其着重于对产品量的调查，为自己日后如何进货作为参考 。比如竞争对手店内的清香型铁观音卖的比较好，自己在进货时就可以考虑多进一些清香型铁观音产品 。?以上四点可以帮你了解竞争对手的实力与布局 。只有为自己开茶叶店做好充足的准备 。

恩看他 还是想逼死你无非就是想让你走
没办法啊 被逼 无奈我也只是半桶水啊
对方的实力还是比较强大毕竟他资金好还有别的 资金收入看来这场战有的打了
虽然价格战看起来没什么技术但是 价格战 也是进入市场最有效的一种战法主要是迅速占领市场
目前来看楼主是劣势我也不太懂服装行业 我只能从顾客心理看了
建议多进些 和对方 不同的货物尽量不同当然好买的也好物品 也要同样降价 到和对手一样价格 或是更低的价格
我认为 对方的进货需到会比你强 毕竟人家店面多就算这个店不赚钱他照样也能存活
如果和对方 物品 质量 同等的条件下你的价格 一定也要跟随虽然 目前的分析跟随是愚蠢的但是我不这样认为毕竟 这个方法使用在个行业 效果也不同
【茶水店附近有竞争对手怎么办】现在 建议 和 对方 有一定的差别性尽量不要与对方 一样
不知道 楼主是批发 的还是 零售
看对方使用什么方法你也可以效仿不过前提下要考虑后果不是每种方法都可以效仿如 他发名片我也来发或者要比他宣传的更有特色
建议 提高服务质量如果实在是没办法我建议 楼主 没必要和他耗下去
###其它资料参考###1、首先要对周围的环境进行分析，包括竞争对手和你自己 。
这就要认真地研究你的竞争对手的特点，诸如企业实力、竞争特点、发展定位等，很好地研究了对方的优势，接下来就要研究自己的优势，制定自己的发展战略了 。
2、进行独特的定位 ， 在众多市场竞争对手中显现出来 。
走一条与别人不一样的路才能够避开激烈的竞争，这就是市场细分 。别人做的很好的你再去做，成功的几率会很小 ， 所以你必须细分市场，有两种方法：其一，不改变产品而把一部分消费者作为你的主要客户；抓住这批被别人忽视的客户，你的经营就会卓有成效；其二，把你自己的产品经营重新定位，避人锋芒而自称一派，把自己打造成这一细分领域的第一品牌 。两种方法在现在的市场竞争中都有很多精彩的案例，你可以在网上搜集、研究一下 。
3、找到自己的特色后，挖掘你的专业价值，塑造专业品牌 。
现阶段的竞争既有规模式的竞争，也有特色式竞争，而企业最重要关注的是市场效益 。小的产品不一定没有利润，大的产品未必获利丰厚 。关键是看谁的更有市场影响力 ， 有了影响力还要看谁的更能持久赢利 。把少数几个产品认真的研究、深挖下去，完全可以建立一个专业的品牌 。诸如产品质量、广告宣传、渠道建设等，任何一个方面做到极致都可以使企业扬名立万，但是这些方法都有利有弊，千万不能滥用、乱用，要看情况，因地制宜地使用 。
###其它资料参考###干任何事情都会有竞争对手 。
当有明显的竞争对手出现的时候，需要自己提高自身的经营水平和服务能力，同时应仔细观察竞争对手的状态，找到竞争对手的优点和缺点，吸取竞争对手的优点并力求有所提高 。
做到这些 ， 竞争对手的存在只会是好事情；真的没有竞争对手了才是灾难 。
###其它资料参考###行语有云：人无我有，人有我优 ， 人优我廉，人廉我转 。
在面对竞争对手，你总要有自己的一个“比较优势”，你才可能生存下去 。
遇到这种情况 ， 当利润空间已经被压得所剩无几的时候，那便没必要再硬拼下去 。
或可调整产品档次，不降反升，这样可给消费者一种联想：他（竞争对手）的货这么便宜，会不会是“假的”？
或者平价，而在本店其他产品上调整定价策略 。进行“联动营销” 。例如：虽然我的这个产品价格稍微高一点，但我的是“真货” ， 而且如果你来我这，你还有权利其他诸种商品的低价 。
或者干脆暂时停止本产品的经营，将其撤柜（“夫不争，故天下莫能与我争 。”） 。对来客则称“产品热销，已经空”（不自然不会损失 。）转而引进一些其他有竞争力的商品 。竞争对手此时看我们不此商品了，而他当初为跟我们竞争已经将利润空间挤出，而现在他必然要将价格慢慢提上来，不然他就有做赔本的可能 。而待他提价之后，我们再将产品拿出，当“新进”的货来 。自然不怕不出去 。
###其它资料参考###知己知彼，放能百战百胜 。遇到对手，人家价格比你好，品质比你高，如果你要是能够改善你公司产品或从客户方下手，这样才能有希望，不过这样子希望不大啊 ， 做生意的基本人家都比你好了，竞争难以取得胜利！有时候知难而退不失为一个好机会！

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