此外 , 咖啡庄园的逐渐普及也推动着云南咖啡豆的质量向好 。
“过去 , 云南咖啡豆的种植非常粗放 , 在田地里简单种植、采收 , 近年来 , 随着庄园化的推进 , 云南咖啡豆开始稳步向优质优价迈进 。 未来 , 我们也希望云南咖啡豆的精品率可以得到进一步提升 , 争取做到20%以上 , 推动云南成为全球精品咖啡的重要产区 。 ”
“云南咖啡产量只占到全球咖啡产量的1.5%左右 , 更加适合走一条高端的路线 。 ”胡路表示 , “我们有一个终极目标 , 就是慢慢淘汰粗放、低效益的种植 , 种植更为优质的咖啡品种 , 注重加工 , 提升优质优价 , 直到有一天云南的咖啡能够整体脱离期货的控制 , 大家都单独论价 。 ”
“我们也有必要建立自己的期货市场 , 来平抑全球的咖啡消费价格 。 ”胡路说 。 据悉 , 云南省对咖啡的扶持力度也在逐渐加大 , 《云南省“十四五”打造世界一流“绿色食品牌”发展规划》提出 , 在2025年要将云南建设成全球重要的精品咖啡生产基地、亚洲最具影响力的咖啡交易中心 。
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云南咖啡产业“十四五”发展规划布局图 图片来源:咖啡金融网
对于未来 , 咖农、咖企们也有着自己的梦想 。
“云南咖农的窘境是因为定价权不在自己手里 。 ”李福升说 , “我们打算直面消费者 。 我们后期打算成立一个培训基地 , 并加码文旅产业 , 也打算去深圳等新一线城市开咖啡馆和云南咖啡豆的体验中心 。 ”
王永庆则认为 , 破局的关键在于销售渠道 , “等我积累了足够的资本之后 , 我想要到上海创立一个云南咖啡的体验馆 , 得去和世界咖啡PK , 不走出去就会被永远踩在脚下!”
虽说前景广阔 , 适时的警醒也有必要 。 张辰恺表示 , 当前阶段 , 云南咖啡豆仍然面临诸多挑战 。 从供给端来看 , 云南咖啡豆的生产成本较高 , 定价权相对较弱 , 产业结构仍然以原料供应为主 , 精品与高端产品刚开始试水 , 附加产业价值仍然较低;从需求端来看 , 云南咖啡豆的市场认可度还较低 , 消费市场还需要进一步培养 。
为数不少的云南咖农、咖企们已经迈上了“夺回”自主权的道路 , 道阻且长 , 但未来已来 。
编辑手记:
一粒小小的咖啡豆 , 代表的不仅是云南一个产区的产业变迁之路 , 也折射出中国咖啡大消费市场的曲折漫长历程 。
一个历史观认为 , 真正驱动人类历史的力量并不在于一些重大事件 , 而是蕴藏在环境、气候、地理、心理、科技等诸多因素中 , 甚至饮食习惯的改变也比某个君主更能影响历史的长远走向 。
《经济学人》杂志的副主编汤姆·斯丹迪奇(Tom Standage)在他的《六个瓶子里的历史》(A History of the World in Six Glasses)一书中 , 正是从这一历史学思想出发 , 通过人类的6种重要饮料的变迁 , 重新讲述世界历史 。
其中 , 正如啤酒之于农业文明、葡萄酒之于西方文化、烈酒之于美国历史、茶之于中国古代经济、可乐之于美国文化 , 咖啡与启蒙时代“重新思考和认识世界”的时代精神相合 。
咖啡 , 几乎主宰了整个16~17世纪西欧的饮料市场 , 遍地咖啡馆也改变了英法社会 , 咖啡馆里除了喝咖啡 , 还成为了政治、哲学、文艺、科技、证券、拍卖、保险等各自的场所 , 咖啡馆由餐饮店变成了社会思潮孵化地、各类金融机构的前身 , 甚至是古早“互联网”的雏形 。 亚当·斯密的《国富论》就在咖啡馆里完成 , 而伦敦证交所的前身就是一家咖啡馆 。
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