朱光玉火锅馆精美甜品
在产品创新之外 , 朱光玉的门店装修风格也经过了一番考量 , 创新升级了火锅的消费场景 。 区别于传统市井风 , 梁熙桐和团队将水泥工业灰的冷色系混搭中国风大红灯笼 , 撞色出具有国风潮流感的废墟叙利亚风格 。
门店融入了金字招牌、瓷砖灶台、风水鱼缸等潮流明星打卡元素 , 创造能吃能玩能晒的新潮用餐环境 。
差异化的产品及装修风格吸引了大批顾客 , 不少消费者在朱光玉体验过后都赞不绝口 。 在社交平台上 , 朱光玉已聚集了大量忠实用户 。 例如在抖音上 , 不少朱光玉相关视频点赞数过10万 。 而在小红书上 , 相关爆款笔记超过20篇 。 甚至有一些火锅爱好者在朱光玉官方微信公众号留言 , 呼唤“玉姐”赶快去他们所在的城市开设新店 。
前后端深度结合 , 朱光玉如何持续长红?
过去 , 很多餐饮品牌的经历告诉我们 , 随着门店数不断增多 , 品牌逐渐发展壮大 , 难免会遇上挑战和烦恼 。
例如 , 一些品牌在门店数较少时 , 可能有很多人排队 , 因为吃到它家很不容易 , 人们会自然而然地拍照打卡 , 在社交平台上传播 。 但当门店数多了之后 , 这种稀缺性往往难以维持 。
又例如 , 随着品牌做大做强 , 其管理难度、运营成本都在提升 , 门店标准化、系统信息化、运营数字化的难度更是呈指数级增长 , 甚至可能会产生“规模负效应” 。
针对以上两个问题 , 朱光玉团队其实早已有了相应的解决办法和应对策略 , 以确保朱光玉长红 。
在朱光玉 , 随手一拍都是大片
为了保证对消费者的持续吸引力以及应对疫情冲击 , 朱光玉很早就开始布局私域 , 通过用“新武器”武装自己 , 并取得较好的成效 。
在朱光玉的高效私域流量体系中 , 用户或潜在用户都会通过引流进入微信公众号、企业微信等私域留存矩阵 , 由专人负责互动、促成交易 , 形成再次传播 。 与此同时 , 朱光玉也开发了小程序 , 增加了“老客提醒”“餐后调查”等特色功能 , 来提升复购率 。
“我们会用企业微信和粉丝互动 , 每个账号由店长和专人负责运营 , 保证每个星期有3次以上的品牌露出 , 此外还有上新、优惠发放等活动 。 ”梁熙桐向红餐网这样介绍 。
而在降低规模成本、提升标准化程度方面 , 梁熙桐和团队拿出的解决方案则是在夯实供应链体系的同时 , 也对团队成员们开展培训活动 。
朱光玉在品牌创立之初 , 便从供应链开始搭建 , 它有着标准的生产流水线 , 在产品加工上也有着严格的标准和管控 。
让人垂涎欲滴的朱光玉菜品
其厨政部专门负责产品品控和研发 。 红餐网了解到 , 朱光玉每一款产品的诞生 , 都经过了一系列复杂的流程:先由市场部门提供研发思路 , 再由厨政部做出产品小样后送至产品委员会 , 委员会则要把通过试样的产品送进门店进行第二轮测试 。 只有通过重重测试的产品才有资格进入供应链 , 最后向各门店输出 。
此外 , 为了提升标准化程度 , 公司还对团队成员进行培训 , 将繁杂的运营管理模块化、制度化 , 将内容分门别类 , 制定标准培训课程 , 包括岗位仪容仪表、等位服务流程等各个环节 。 像今年上海疫情期间 , 虽然其门店空置了超过三个月的时间 , 但对于朱光玉而言 , 门店的70多名员工有了更长的培训时间 , 能够帮助门店实现厚积薄发 。
朱光玉火锅馆培训中心
众所周知 , 餐饮门店日常运营主要可分为拉新和复购两个方面 。 在拉新上多投入 , 能让品牌在短时间内获得更高的曝光率 , 提升排队人数 , 短期效果可能比较好 。 但梁熙桐看来 , 在疫情反复的特殊时期 , 更重要的一方面其实是提升复购 。
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