正巧的是 , 后来小肥羊的股东之一张宁平 , 也来找他借钱 , 用来做倒卖大哥大的资金 , 成本价五千 , 卖一台可以净赚三千元 , 张钢听这可是稳赚不赔的买卖啊 , 于是就打算和张宁平合资 , 一人一半的股份 , 开始倒卖大哥大的生意 。
1995年 , 凭借对“手机”市场的绝对优势 , 短短三个月张钢在包头市的门店就开了起来 , 甚至后来还拉来了一位股东 , 1996年成为了包头市最大的手机经销商 , 一天可以赚到10000的利润 , 短短两年就赚到了几百万 。
但是随着此行业的兴起 , 市场逐渐出现饱和现象 , 越来越多的人加入进来 , 使得张钢的“惠达丰”生意不再如当初那般火热 , 而且当时一台手机的利润也下降了不少 , 汲取以往的经验 , 张钢觉得 , 他也到了收手的时候了 。
没过多久 , 张钢又迎来了人生中一个重要的转折点 , 而也正是因为这个转折点 , 他从此走向巅峰 。 接下来我们一起去看看小肥羊创始人张钢又发生了什么 , 他迎来一个怎样的转折?
当天 , 张钢和朋友如往常一样去了羊肉火锅店用餐 , 火锅的美味酣畅在张钢心里留下了不可磨灭的印记 , 而这家火锅店的生意竟异常的好 , 一番询问才得知 , 原来老板在当地已经开了三家分店 , 嗅到商机的张钢 , 觉得必须要选个有生命力的行业介入 , 而餐饮就成了张钢的首选 。
因其独特的美味 , 和不蘸酱料的吃法 , 羊肉火锅店受到大众追捧的同时 , 也引来了想入股的张钢 , 但是火锅店的老板却死活不同意张钢入股 , 没有办法 , 张钢就提出一次性买断的方案 , 从老板手里把火锅的原料配方买了过来 。
成也“野心” , 败也“野心” 。这种一改百年传统吃法的火锅确实新颖 , 再加上味道的给力 , 若营业了 , 生意也肯定会很火爆 , 于是从老板手里买下配方后 , 张钢就让妹夫和几个伙伴去学习怎么制作 , 但是 , 张钢对于调制出来的火锅料始终不太满意 , 总觉得差了点什么 , 于是 , 张钢和几个合伙人决定对火锅原配方进行改良 , 立志要把火锅做得更加美味 。
在对底料研究了一年后 , 经过多次改良 , 羊肉火锅底料越涮越有味道 , 张钢当即拍板 , 就定这个了 。 1999年8月8日 , 小肥羊第一家店正是开业 , 之后根据平均每三天就开出一家店的速度 , 短短四年内 , 小肥羊在全国已有了600家分店 , 跻身中国餐饮百强企业的第二名 , 于此同时 , 如今市值千亿的海底捞却还在苦觅发展良机 。
但是小肥羊迎来快速发展的同时也出现了管理危机 , 个别店面甚至曝出了卫生问题 , 这给张钢敲了一个警钟 , 管理人才是小肥羊目前须重点解决的问题 , 可是 , 也正是因为张钢太想让小肥羊做大做强 , 甚至做出百年老店 , 所以 , 他做了一个将小肥羊推向万劫不复的决定 。
他看中了外资企业的经营理念 , 也想像必胜客、肯德基一样成为餐饮企业屹立不倒的存在 , 于是 , 为了迅速扩张小肥羊 , 张钢决定引进外资 , 果然不久 , 2008年 , 小肥羊在香港上市 , 被誉为中华第一股 , 但是不久后小肥羊的短板又被暴露了 , 而且这时也没有得到妥善处理 , 小肥羊逐渐走下坡路
不得已之下 , 持有小肥羊股份的他把名下所有的股权转卖给了百胜集团 , 但由于理念和管理模式不同 , 小肥羊的受众群体和百胜的受众群体本就不一样 , 一个是传统中式口味的火锅 , 一个是以西方菜品为主的快餐模式 , 重口难调 , 很快小肥羊的业绩就严重下滑 , 门店骤减 , 逐渐消失在大众的视野 。
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