项目管理过程五个阶段项目管理软件工具有哪些 _项目

项目的进度管理、风险控制，是很多项目负责人购买项目管理工具的核心原因之一，但面对市场上几十上百个的项目管理工具软件，到底哪个更好更适合自己，我们很难去一一调研体验。参考一些权威机构发布的产品测评排行榜，以及其他人的经验可以帮助我们在工具选型中节省非常多时间。
所以，今天这里就来大家推荐一款国内“企服排行榜”第一的项目管理工具——Worktile，并且根据我自己多年的使用经验给大家讲解一下，如何使用它来有效的管理项目。
一、最全企业服务工具软件排行榜单 2021年5月，互联网周刊、中国社会科学院信息化研究中心等机构联合发布了一个国内企业服务厂商排行榜，里面基本囊括了所有企业服务门类，单上榜企业就达931家，可以说是范围最广、种类最全、参与企业最多的企业服务产品排行榜。而在项目管理这个类别的榜单中，金蝶、用友、Worktile 位居前三甲。虽然同处一个榜单，但用友是更偏向 ERP 的管理，金蝶更偏财务的管理，所以在通用型的项目管理工具领域，Worktile 可以说是排名第一；
二、Worktile 在项目管理方面有何过人之处？ 01 从目标层到执行层的项目全流程管理 OKR目标管理 OKR是近些年国内热门的企业目标管理方式，而 Worktile「目标管理」在功能上完整支持了 OKR 从启动、公示、执行到复盘的各环节需求；
就比如说你能让团队所有人都知道今年努力的方向，能随时了解公司、部门、个人的目标进度，出现延期风险时及时发起沟通；团队能在目标周期结束后根据过程数据进行复盘提升等等；
这个功能非常适合那些想尝试落地OKR，或已经落地OKR但没有找到合适工具的团队，因为具有标准化流程的工具能帮助团队减少落地OKR过程中的一些坑，同时自动化的流程和可视化报表能大幅提升团队目标管理的效率。
目标关联项目在团队方向的问题解决之后，目标就进入到规划和执行阶段。这也是现在很多目标管理工具或者说OKR管理工具存在缺陷的地方——目标层与执行层割裂。
但在 Worktile，「关联项目/任务」功能将目标与项目执行关联，比如你能从目标逐步往下查看每个项目、项目下每个小任务、任务下每个人的进度情况。从而建立起很深的上下游逻辑关系，让管理者更好的掌控全局。
项目进度跟踪：如果说做好项目进度管理的第一步是明确目标，第二步是项目与关键结果的对应，那第三步要做好的就是精细化的任务分解以及责任到人。
【项目管理过程五个阶段项目管理软件工具有哪些】Worktile 的「父子任务」功能支持五级任务拆解，并且能够详细的记录负责人、时间、优先级、内容、附件等任务信息以及沟通信息。

项目管理过程五个阶段 项目管理软件工具有哪些

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