此处引用下曾鸣大佬的话：

未来的商业模式是面向消费者大量定制的模式 。

早期淘宝聚划算就是这种模式，拼多多目前应该是因为供应链的把握不够，并不算真正意义上的C2B，当然这个也是一场比较艰难的拉锯战 。如果真的能做到这一点，整体从生产商、经销商、平台整体的资源利用率都会提升 。那么对于用户来说，高性价比、低价就都不是问题了 。（此处分析比较宏观、笔者资历有限，不起高调，交给大佬们来讨论）
所以，我现在有关于拼团本质有一个理解：拼团模式其实就是一种参与感，为每一个消费者赋能，将平台广告渠道的成本均摊回馈给每个普通用户身上，最后让大家觉得是消耗了自己的社交货币换来的优惠便宜，而不是把这个优惠算到商品的质量不够上 。
对于拼多多现在的目标用户，社交成本低，因此消耗的这个社交货币几乎是免费的，所以最后他们会产生占便宜的感觉并且不认为商品质量不行 。
后记：
有个朋友说，写文章要解决一个问题，确实是 。但是干货技能贴很多，我更愿意输出的是一种分析、总结，是一种思维碰撞点，也是下次引用时的本质对照 。
这篇完整的素材收集、产品体验、用户调研费时近一个月，至少现在几乎整个朋友圈都知道我在研究拼多多，试图从落地层面、产品基本功层面来分析，希望能更有实践意义 。
【拼多多拼团什么规则，拼多多商家怎么设置拼团】当然，像文中我做的一些大胆总结，是否本质、是否合理？希望能的到更多的指正交流 。

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