因此 ， 比起愚公移山式的靠计划和毅力取胜的完美主义者之一 ， 策划者人格类型INTJ ， 你更灵活 ， 更擅长找捷径 ， 强调智取 。因为——Ne使你的灵感更丰富 ， 感知态度P使得你更加灵活 。
1、所以 ， 在团队遇到突发障碍的时候 ， 你能快速做出英明的决策 ， 给下属雪中送炭 。这是团队成员最信赖你的地方 ， 应该利用“擅长策略指导队友执行”这一优势来凝聚一帮团队 ， 让自己成为向心力 。
2、你有很多高大上的方法 ， 但可能朝令夕改 ， 下属猜不透你的心思 ， 找不着方向 ， 看不到希望 ， 他们可能会觉得 ， 你是一个让他们没有安全感的上司 ， 这对你开展工作极其不利 。
3、你偏向创新、出奇招 ， 但可能没有及时更进团队执行的进度 ， 没有及时监督各关键执行环节 ， 最终 ， 一流的方案因执行不到位 ， 导致带来很烂的结果——你的实际表现跟你高大上的谈吐相差甚远而遭人嫌弃 。
所以 ， 作为管理者 ， 你要尽可能扬长避短：
1、物色并授权一名执行力很强的小队长/组长/主管/经理/副总 ， 保证能带领队友按时按量执行你高大上的方案 。
2、除非是战略决策失误 ， 不得不进行调整 ， 不然 ， 千万不要随意撤销、更改自己的号令 。军中无戏言 ， 作为老大 ， 自打嘴巴的行为 ， 特别消耗你的威信 。
3、为了确保决策的正确性 ， 可安排团队里经常发声的意见领袖 ， 和保守的传统型队友 ， 参加一些内部会议 。一方面 ， 他们能给带你不同视角的建议；另一方面 ， 大大增强了团队成员的参与感 ， 有助于提升团队凝聚力 ， 他们也更能明白你的用意 ， 有利于更好地执行你的计划 。
14外向型偏好E ， 使得你的注意力经常关注周围的人和事 ， 注意力很容易被分散；感知型态度P ， 使得你喜欢体验新鲜和刺激；加之完美型特质NT ， 又使得你能够轻而易举地从争执双方的措辞中找出破绽 ， 或者说 ， 你可能觉得他们吵架吵得没水平没道理 ， 你相信自己 ， 你也确实有解决争端的本领 。
少管闲事节约精力
因为 ， 你聪明过人 ， 反应敏捷 ， 能将争执双方说的心服口服 。你把解决争端看作是一项很刺激的体验 ， 因为解决冲突本身就是很有挑战性的事情 ， 这能给你带来很大的成就感 。
然而 ， 我给你的建议是少管闲事 。
一方面 ， 很多争执的引发点是感性的烦恼 ， 你的方法非但不灵 ， 还可能引火烧身 ， 也许对方会把矛头指向你；另一方面 ， 杀鸡焉用牛刀？你的天赋和才华 ， 不应该用于处理生活中的那些琐碎 。
15
大胆地追随你的内心
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